
《私人訂制》植入廣告高達(dá)8000萬

《控制》等國產(chǎn)片主動尋求客戶合作
電影網(wǎng)專稿 馮小剛《私人訂制》植入廣告高達(dá)8000萬,滕華濤《等風(fēng)來》的飲料植入也是充斥全片,而寧浩的《無人區(qū)》卻只落得了個零植入。正在如火如荼進(jìn)行的賀歲檔混戰(zhàn),抓住人們眼球的不只是電影本身,還有為人津津樂道的電影廣告。從當(dāng)年馮小剛因為植入摔杯子,到現(xiàn)在《控制》等國產(chǎn)片主動尋求客戶合作,電影廣告在近年已經(jīng)悄然發(fā)生了變化,如今名字也被換成了“高大上”的“品牌內(nèi)容營銷”。
與今年電影票房井噴相得益彰的是,中國電影品牌內(nèi)容營銷也全面進(jìn)入了3.0時代,同時中國品牌開始大規(guī)模向《鋼鐵俠3》、《藍(lán)精靈2》等好萊塢電影進(jìn)軍。如今單純的廣告植入已經(jīng)過時,整合型品牌營銷才是電影與廣告水乳交融的新未來。
日前,[電影網(wǎng)]獨(dú)家對話合潤傳媒CEO王一飛、藝恩咨詢副總經(jīng)理侯濤、Hollywood Branded公司負(fù)責(zé)人斯黛西·瓊斯以及《控制》的導(dǎo)演畢國智等業(yè)內(nèi)人士,就國內(nèi)外品牌娛樂營銷行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,以及中國品牌營銷的未來之路進(jìn)行了深度分析。
行業(yè)現(xiàn)狀:其實電影廣告收入占比還很小
中國電影廣告規(guī)模達(dá)28億 植入廣告首突破10億增長最猛
根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)藝恩咨詢的測算,2013年中國電影廣告的市場規(guī)模將達(dá)到28億元人民幣,同比增長77%,其中植入廣告增速最快,數(shù)額將超過10億元大關(guān),其規(guī)模比重也由2012年的28%提升到今年的36%。除了植入廣告,今年映前廣告收入也將首次突破11億元大關(guān),歷史性地達(dá)到11.8億元,漲幅相當(dāng)明顯,不過貼片廣告方面預(yù)估值只有6.2億,增長較緩。
中國電影廣告的市場規(guī)模發(fā)展迅速,但相對而言,電影廣告收入與電影票房的收益占比還很小,有非常大的發(fā)展空間。如果按照2013年全年電影票房220億,國產(chǎn)片約占50%計算,投資方大約可以分到44億,盡管今年植入廣告已歷史性地突破10億大關(guān),但與票房收益依然相距甚遠(yuǎn)。在美國,一部電影的票房收益只能占到影片總收益的20%左右,電影廣告及電影版權(quán)的收益才是重中之重,這不僅讓我們看到了與好萊塢的差距,同時也讓我們看到了中國廣告營銷發(fā)展的廣闊空間。

《唐山大地震》也植入多個廣告品牌

《私人訂制》不算票房已經(jīng)撈金過億
行業(yè)寵兒:馮小剛成為名副其實的電影廣告吸金王
馮小剛電影植入價碼堪比好萊塢 大片、愛情片最受青睞
作為電影植入廣告鼻祖之一的馮小剛,一直都是廣告商的寵兒,從1998年的《不見不散》開始,15年間,馮小剛拍攝的所有現(xiàn)代題材的電影中幾乎都有植入廣告,不僅品牌種類各式各樣,數(shù)量也越來越多,甚至就連災(zāi)難片《唐山大地震》,也能植入酒等多個廣告品牌。
到了今年的《私人訂制》,更是有種一發(fā)不可收拾的感覺。華誼兄弟透露,《私人訂制》僅植入廣告就達(dá)到了8000萬。再加上貼片廣告,以及欄目冠名等,不算電影票房,該片就已經(jīng)撈金過億,毫無壓力就收回了成本。
此次合潤傳媒負(fù)責(zé)了《私人訂制》中的多個品牌植入和貼片廣告,今年也幫助中國品牌植入《鋼鐵俠3》、《藍(lán)精靈2》等好萊塢大片。對于馮小剛的“植入身價”,合潤C(jī)EO王一飛透露,“馮小剛此次的《私人訂制》絕對是創(chuàng)造了中國廣告植入的新頂峰,現(xiàn)在沒有哪部國產(chǎn)電影能像馮氏喜劇這樣獲得8000萬的植入額。”王一飛坦言,“馮小剛電影的植入價格,已經(jīng)與中國品牌植入好萊塢大片的價格不相上下。”
對于廣告商的植入標(biāo)準(zhǔn),王一飛表示,“票房、明星、題材,是廣告商最為看重的三大元素,我們認(rèn)為票房至少要超過1億元才有品牌營銷的價值,其實這和電影盈利與否并不相關(guān),比如一部投資500萬的電影,最終取得了5000萬票房,對于制片公司來說可以獲得不錯的盈利,但對于品牌營銷就意義不大,因為傳播效果太一般。”如果按照影片的類型分,王一飛認(rèn)為,“愛情片最受廣告商青睞!”

《控制》一開始就把植入作為電影創(chuàng)作的一部分
行業(yè)新特點(diǎn):品牌客戶已不再死盯植入
品牌營銷進(jìn)入3.0時代 導(dǎo)演對植入態(tài)度明顯軟化
植入廣告帶來的費(fèi)用能夠分擔(dān)制作成本,因此大部分制片方都對其極有好感。但由于品牌方的介入往往會帶來諸多限制,因此影片的導(dǎo)演對于植入就變成了恨大于愛。早前就有傳聞,馮小剛曾在多年前拍完一段植入廣告的戲份后,痛砸片中場景。無獨(dú)有偶,2010年姜文也拒絕了廣告客戶拋來的橄欖枝,禁止《讓子彈飛》植入??墒请S著電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,以及導(dǎo)演的“盈利意識”增強(qiáng),也讓大家對于植入廣告的態(tài)度有所軟化。
作為新導(dǎo)演,曾經(jīng)拍攝過《海南雞飯》、《控制》等電影的畢國智也發(fā)表了自己的看法。畢國智透露,這部由吳彥祖主演的電影《控制》之所以選擇在11月末上映,正是為了配合植入方——某品牌汽車在廣州車展的新車發(fā)布。而在植入要求方面,畢國智坦言,汽車品牌方確實要求過鏡頭數(shù),但未硬性規(guī)定場景和情節(jié),“以前拍電影的時候,我對于廣告植入比較頭疼,但是由于《控制》一開始就把植入作為電影的一部分來創(chuàng)作,所以設(shè)計得比較自然。這次的廣告植入不再僅僅只是展示商品,而變成了電影的內(nèi)容。”
除了電影人逐步接納植入廣告,并努力使之與電影本身融合外,廣告營銷在2013年也呈現(xiàn)出極速井噴的新特點(diǎn)。對此王一飛認(rèn)為,“中國品牌內(nèi)容營銷已經(jīng)進(jìn)入了3.0時代!純粹做1.0的客戶已經(jīng)基本沒有了,在目前的電影市場上,80%的客戶都在采用3.0的營銷模式。”王一飛進(jìn)一步解釋道,“所謂1.0是指單純植入。2.0則有了線上線下的互動,但只針對單一項目?,F(xiàn)在的3.0時代,我們會根據(jù)企業(yè)的需求,設(shè)計全年的品牌營銷策劃,然后再去選擇全媒體。”王一飛表示,植入廣告有時間周期的限制,基本1年以后才能看到效果,因此在這1年間,我們會幫助客戶做聯(lián)合宣傳、公關(guān)活動、產(chǎn)品促銷等。”
在《私人訂制》中也出現(xiàn)了品牌營銷的新模式,王一飛透露,“比如我們代理的一款旅行箱包,在片中并未植入廣告,但我們會用《私人訂制》的概念去做一些線下傳播,實際上這是我們非常推崇的一種模式,這種方式在好萊塢的運(yùn)用是最多的,叫做聯(lián)合宣發(fā)。”
藝恩咨詢副總裁侯濤也認(rèn)為,“植入廣告僅僅是整個營銷中的一個觸發(fā)點(diǎn)。如今的品牌娛樂營銷也可分為三階段:影片上映前的90天,品牌利用明星、海報落地等資源進(jìn)行宣傳;第二階段電影通過影院放映進(jìn)行品牌展示;第三階段在電影上映后,品牌仍可利用電視、網(wǎng)絡(luò)以及硬廣進(jìn)行推廣。”但侯濤認(rèn)為,國內(nèi)的品牌方缺乏娛樂營銷意識,其中一個重要的原因就是影視劇的植入廣告沒有一個準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn),而正是由于缺乏相應(yīng)的評估體系,所以品牌方對于植入仍然保持著審慎的態(tài)度,“我認(rèn)為目前品牌娛樂營銷在整個廣告產(chǎn)業(yè),仍只占極小的一部分。”

《鋼鐵俠3》、《藍(lán)精靈2》等片都能看到中國廣告
行業(yè)新擴(kuò)張:中國品牌快速批量植入好萊塢電影
錢并非萬能鑰匙 片方更想把廣告當(dāng)成中國元素
2012年中國躍居全球第二大電影市場,2013年發(fā)展依舊勢如破竹,全年電影票房有望突破220億元,成為全世界電影片方都不容忽視的重要市場,好萊塢大片紛紛拋來橄欖枝,不斷植入中國元素。內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)也開始向外擴(kuò)張,萬達(dá)收購美國AMC院線、TCL冠名好萊塢中國大劇院……中國企業(yè)一系列資本層面上的操作已表現(xiàn)出中國資本在海外電影業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢。在今年,中國品牌也開始快速批量植入好萊塢大片。如果說當(dāng)年《變形金剛3》植入的“舒化奶”令人驚訝外,那么在2013年,包括《鋼鐵俠3》、《藍(lán)精靈2》等在內(nèi)的多部好萊塢大片,都能看到不少中國廣告。
盡管都是中國品牌,但相比較在國產(chǎn)片中的生硬植入,進(jìn)口片的廣告往往生動有趣,與劇情貼合緊密,這很大程度上是因為在劇本草創(chuàng)階段,片方就已經(jīng)和品牌方開始了合作。曾經(jīng)促成過《變形金剛3》等中國廣告植入的業(yè)內(nèi)人士透露,早在電影上映一年之前,中國公司就已經(jīng)拿到了影片劇本。除此之外,好萊塢片方對于植入品牌也有著嚴(yán)格的要求。好萊塢知名娛樂營銷公司Hollywood Branded公司負(fù)責(zé)人斯黛西·瓊斯透露,好萊塢片方在尋找合作伙伴時比較挑剔,不符影片氣質(zhì)的根本不予考慮。
除了從劇本階段就與品牌方深度磨合外,好萊塢的電影工作者對于植入廣告的態(tài)度也更加專業(yè),寧放棄植入也要力保影片質(zhì)量。“他們會說,把產(chǎn)品的信息和定位告訴我,我們盡量給你想一個合適的場景。”瓊斯表示,如何讓產(chǎn)品的出現(xiàn)符合故事劇情十分重要,但是好萊塢的創(chuàng)作人員并不接受建議或者硬性規(guī)定,“如果你跟他們簽合同,一定要某品牌出現(xiàn)在特定的鏡頭和場景里,他們會拒絕和你合作。”
對此,王一飛也認(rèn)為這個市場并不好做,“其實好萊塢影片不太重視植入廣告,中國品牌對他們而言,更多的是當(dāng)做一種中國元素,跟中國明星、中國場景起的作用一樣。另外,好萊塢特別注重品牌的信譽(yù)度,像《藍(lán)精靈2》的片方最為重視這種日化產(chǎn)品的安全性,但他們并不了解中國品牌,于是我們花費(fèi)了大量的時間和功夫,才消除了片方在這方面的顧慮,最后成功將中國洗手液植入其中。”

廣告植入好不好很大程度上取決于導(dǎo)演是否用心
行業(yè)未來:以票房為基數(shù)進(jìn)行廣告付費(fèi)有望成為新行規(guī)
營銷行業(yè)支持電影制片人中心制 導(dǎo)演獲利有利于廣告無痕植入
憑借成熟的投資和融資體系,一部好萊塢影片可以游刃有余的籌集到拍攝資金,廣告植入只是錦上添花的事。但在國內(nèi),一部影片大部分要靠票房回本,“壓力山大”的片方遇到了大手筆的廣告金主時,往往也有保持不住藝術(shù)貞操的時候,也就造成了至今我們的電影植入廣告還能引起笑場。
對此,王一飛認(rèn)為解決的方法非常簡單,“其實廣告植入好不好,就看導(dǎo)演用不用心。但目前咱們國家,導(dǎo)演普遍拿不到植入廣告的分成,造成很多導(dǎo)演對于如何將廣告無痕融入影片,不下功夫去琢磨。你看,如果一部電影的導(dǎo)演同時也是該片的制片人或投資人,那一般植入都做得比較好。”王一飛笑著說,“我非常贊成給予導(dǎo)演利益分配,所以我一直都很呼吁制片人中心制,這無論是對電影行業(yè),還是對品牌營銷行業(yè)都是一件非常值得期待的事。”
王一飛表示,明年我國品牌營銷的模式會更加豐富,“未來包括電影后產(chǎn)品的開發(fā)、宣發(fā)模式的改變、品牌序列電影的拍攝等等都令人十分期待,品牌營銷這個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。”王一飛也坦言更看好國產(chǎn)電影的品牌營銷市場,“我認(rèn)為中國品牌不會一窩蜂植入好萊塢電影,增長會相對比較穩(wěn)定,但合拍片我認(rèn)為是未來的機(jī)會。”
而提及廣告商會否根據(jù)影片最終票房來制定付費(fèi)比例時,王一飛坦言,目前行業(yè)內(nèi)很少采用這種方式,“未來以票房為基數(shù)進(jìn)行營銷付費(fèi),也有可能成為新行規(guī)。但我國品牌營銷行業(yè)目前還處在高速發(fā)展的階段,與北美仍有相當(dāng)大的差距,還是要一步一步慢慢完善。”