近日，口碑頗佳的《救火英雄》在內(nèi)地市場卻遭遇尷尬局面，部分影院對該片的排片率過低，甚至出現(xiàn)一票難求的狀況，國內(nèi)影院排片不合理現(xiàn)象再次引發(fā)媒體熱議。

高排片：高票房的必備條件

目前，在中國電影市場上，影片的“排片率”幾乎成為電影取得高票房的必備條件，再好的電影內(nèi)容或營銷宣傳都比不過排片率。特別是首日排片量至關(guān)重要，首日排片率高才能獲得購票者的關(guān)注，才有可能創(chuàng)造高票房吸引媒體關(guān)注，才有可能形成話題點(diǎn)，創(chuàng)造影響力，吸引更多人觀看，于是形成良性循環(huán)；反之，排片越少，關(guān)注越少，票房越低，觀影人次逐步下降，形成惡性循環(huán)。對今年上半年票房大鱷的首日排片比例做一個簡單統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)：《西游：降魔篇》為40%，《致我們終將逝去的青春》為35%，《中國合伙人》為36%，這些高排片的影片最終票房均超過了5億元。對此現(xiàn)象，香港導(dǎo)演陳可辛說，在內(nèi)地，有些電影是不用看口碑的，“上片那天，多少戲院排你，你已經(jīng)贏了。”

排片一家獨(dú)大 觀眾喪失選擇權(quán)

在2013年，最早引發(fā)輿論對排片關(guān)注的是6月上映的《富春山居圖》。該片上映后口碑與排片量形成鮮明對比，該片在豆瓣僅獲得2.9的超低分（滿分10分），但根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)，在放映的前兩周，該片以壓倒性優(yōu)勢位居排片榜首，徘徊在30%左右，是排第二位的好萊塢大片《星際迷航》的兩倍多。兩周后，同樣口碑欠佳的《不二神探》上映，首周保持35%以上的排片量，超過《富春山居圖》，甚至超過好萊塢強(qiáng)片《超人：鋼鐵之軀》。緊隨其后的《小時代》再次以“史無前例”的高排片量沖擊觀眾眼球，最高日排片達(dá)53%，占據(jù)全國影院一半以上的場次，甚至有部分影院出現(xiàn)了100%全排的局面。在這樣的局勢下，其他影片內(nèi)容再強(qiáng)也難以抵御超高的場次優(yōu)勢，遑論國產(chǎn)電影，即使是好萊塢強(qiáng)勢品牌電影也難免折戟。壓倒性的排片不僅剝奪了觀眾的選擇權(quán)，也擠占了其他影片的放映空間，扼殺了電影文化的多樣性。看什么電影，究竟誰說了算？這正成為當(dāng)下電影行業(yè)的熱門話題。

院線、電影院、制片方，誰是排片的決定者？

院線、電影院、制片方，誰是排片的決定者？事實(shí)上，這在一部電影上映的前期和后期來說通常是不同的。

在電影放映前期，電影前期排片量是由該片的導(dǎo)演、演員陣容、投資規(guī)模、媒體關(guān)注度和受眾預(yù)期等因素決定的?，F(xiàn)在影院排片基本是由排片經(jīng)理根據(jù)院線提供的每月排片表，結(jié)合影片內(nèi)容、檔期、宣傳投入進(jìn)行提前的分析判斷，在影片上映前三四天進(jìn)行排片，影院經(jīng)理會對排片進(jìn)行總把關(guān)。比如說，在上映前，院線方面根據(jù)幾部電影各自的搜索量得到基本的關(guān)注度排名，從而作為排場的依據(jù)之一。搜索指數(shù)只是無數(shù)因素中的一個，比如說電影的評分、多少人想看、關(guān)鍵詞在重要網(wǎng)站分布數(shù)量、片花預(yù)告片等視頻總觀看時長、自媒體中對電影的提及和期待程度等等。

現(xiàn)在很多票倉城市會提前安排見面會、影院看片等，一些有經(jīng)驗(yàn)的排片人員看過影片之后對于排場安排會更加精準(zhǔn)，還有些影院則會參考別家影院的排片預(yù)期進(jìn)行排映。電影院的最終目的是獲得更高的收入，票房是其中的主要部分。對于導(dǎo)演、演員陣容強(qiáng)大，具有高關(guān)注度和高票房預(yù)期的電影，自然會給與較高的排片比例。如今，越來越多的電影在投資階段就將擁有院線的電影資本一并拉入，看中的也正是院線在排片中起到的作用。導(dǎo)演陳可辛就曾表示，電影是拍給院線經(jīng)理看的，“我們要想怎么征服戲院經(jīng)理，戲院經(jīng)理對你有信心，你的電影就已經(jīng)賣錢了。”

決定電影院收入的除了票房，還有影院與發(fā)行方的分賬比例，因此，各大發(fā)行公司、院線甚至制片方對影院的排片也有一定影響。排片率直接導(dǎo)致影片票房收入巨大差異，而票房收入則關(guān)系著制作方和發(fā)行方在分賬中獲得的實(shí)際利益，而背后利益的操縱者還是發(fā)行方和院線。很多發(fā)行方會建立階梯化分賬比例，以求獲得更高的排片。比如，今年在《狄仁杰之神都龍王》上映時，華誼兄弟自動將自己的分賬比例由43%降低到30%，院線方的分賬比例也就相應(yīng)的從57%上漲到了70%，這對促進(jìn)院線、影院的排片熱情帶來極大幫助。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，發(fā)行方會在分賬上和院線達(dá)成了優(yōu)惠條件，如果排片份額達(dá)40%給一定比例的分賬，而排片份額超過45%則會在之前的比例上多給影院1個點(diǎn)。

此外，院線為了能夠保證進(jìn)口片的放映拷貝，與之保持一個良好的合作關(guān)系，在遇到某兩家公司發(fā)行、出品的影片時都會有所“照顧”。以《富春山居圖》為例，影片的高排片量與出品方之一中影集團(tuán)不無關(guān)系。

此外，國內(nèi)集制做、發(fā)行、放映于一體的大型影視傳媒集團(tuán)逐步建立，擁有院線或影院的多家民營電影公司，比如萬達(dá)、星美、華誼、博納等等，對于自家公司出品的電影在自家影院自然會受“優(yōu)待”。目前因?yàn)樵壕€參與投資或者發(fā)行的現(xiàn)象越來越多，一些院線會對自己旗下的影院尤其是有資產(chǎn)連帶的影院會有排映要求，個別院線甚至?xí)苯又笓]控制影院排片，這些外力對影片排映場次會有巨大的影響。

電影營銷專家王大勇曾表示“一部電影的上映檔期和排片率，制片人和導(dǎo)演往往沒有太多的話語權(quán)，是由發(fā)行方來決定。發(fā)行的軟實(shí)力和電影本身硬實(shí)力的總和才是影片最終成功的保證。比如《小時代》投資和發(fā)行高度重合一體化，首先上映的檔期都可以由總裁自己決定，另外除了利益驅(qū)動也有關(guān)系因素，《小時代》投資方的資源太豐富了，而且一些直接參與發(fā)行，這其中資源充分調(diào)動也能促使院線、影院必須給這個面子。”

在中國電影市場畸型的利益分配格局中，看似市場化而實(shí)際壟斷性的院線投資，制片公司、發(fā)行公司、院線公司等諸方之間看似清晰又異常模糊的職能界限，一旦投資方兼發(fā)行，旗下又有院線影院，最終反映到排片上難免有不規(guī)范操作甚至失控的情況。這種情況也是造成負(fù)口碑影片屢屢創(chuàng)造高票房的文化現(xiàn)象的主要原因。

前期看廣告 后期看療效

值得欣慰的，隨著觀眾觀影選擇的逐步理性，雖然在首周排片會受到非市場因素的影響，但在影片上映次周及以后，電影本身的質(zhì)量帶來的反饋逐漸會影響影院的排片。如果影片本身不迎合市場需求，即便由于前期的良好宣傳獲得首日50%以上的排片率，倘若上座率不高，也一樣不能達(dá)到高票房，而影院會根據(jù)市場反應(yīng)“見風(fēng)使舵”，將場次排給上座率更高的電影。

從藝恩咨詢的數(shù)據(jù)中可以看出，《富春山居圖》的排片率從首周過后一直在持續(xù)下降，至《超人：鋼鐵之軀》和《不二神探》進(jìn)檔時急轉(zhuǎn)直下，自第6月21日起，直接跌至7%。而之前備受好評的《泰囧》首日排片量為34%，首日票房為僅3650萬，不到《私人訂制》的一半，此后由于高口碑不僅引發(fā)了一輪排片和票房反彈，檔期也延長到2個月，總票房預(yù)計(jì)將為《私人訂制》的兩倍左右。

排片困局根本原因：缺乏競爭 沒有選擇？

王家衛(wèi)曾有感于《逆光飛翔》的低排片量，通過微博表達(dá)憤懣：“是觀眾在選擇電影，還是影院在選擇電影？”

導(dǎo)演賈樟柯也曾自己的微博中介紹法國的經(jīng)驗(yàn)：“法國規(guī)定一部影片在任何一個影院的排廳量不能超過三分之一，也不能超過該電影院總場次的三分之一。”賈樟柯引用法國文化部長菲莉佩蒂的話說，這是出于保護(hù)文化多樣性的考慮做出的硬性規(guī)定。但他同時認(rèn)為，這樣的“法國模式”很難移植到國內(nèi)，最大障礙是國內(nèi)影院面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。他分析說，國內(nèi)大多數(shù)影院都是在同一階段發(fā)展起來的，采用的都是同樣的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式，運(yùn)營成本、物業(yè)、租金，都是影院經(jīng)理人每天要面對的現(xiàn)實(shí)問題。

然而，為什么只有“大一統(tǒng)”排片才能實(shí)現(xiàn)利益最大化？最根本的原因是影院沒有更多選擇。

例如美國雖然沒有政府的硬性規(guī)定，但卻不會出現(xiàn)一個當(dāng)期內(nèi)一部影片在排片上占絕對優(yōu)勢的情況。這是因?yàn)橥谟懈偁幜Φ碾娪昂芏?，?shí)力都非常強(qiáng)大，影院不會把寶都押在一部電影上。

曾經(jīng)擔(dān)任星美影院華東區(qū)副總經(jīng)理的錢峻崖曾表示，“一片獨(dú)大”的背后，是我們并沒有實(shí)現(xiàn)真正的院線制。院線制的實(shí)質(zhì)是分眾，是不同影片的同期放映，但這樣做的前提是有足夠多有競爭力的影片。他舉例說，如果和《小時代》同期上映的還有一部《大時代》，那影院就不會趨之若鶩。“如果說同檔期市場需要有5部等量齊觀的電影，那我們的現(xiàn)狀是只有一兩部。”

浮動分賬是市場調(diào)節(jié)手段

無論是發(fā)行方改變與院線的分賬比例，還是發(fā)行方對自家影片的關(guān)照，都是一種市場化的手段，如同廠商也會給批發(fā)商或者店鋪返點(diǎn)來獲得更好的陳列。但是，任何一家商店擺在最好位置的還是那些銷量好，利潤高的產(chǎn)品，如同影院最終給與高排片的也是他們認(rèn)為會最賺錢的影片。若同時間有多部有足夠的競爭力，院線肯定給予支持，若大多數(shù)影片預(yù)期收益都不如某一部電影，那也就不能指望院線給出更多的排片，優(yōu)勝劣汰是商業(yè)競爭的結(jié)果。畢竟，高評分、高質(zhì)量都是虛的，上座率才是影院最關(guān)注的硬道理。

藝恩咨詢副總裁侯濤認(rèn)為，目前還不能推測發(fā)行方與院線改變分賬比例是否會帶來惡性競爭。“每部影片都有其自身的特點(diǎn)，影視公司會根據(jù)影片情況來確定和院線的分成比例，不會一味地為了提高票房降低分成比例。畢竟誰也不愿意給院線做嫁衣。”

好萊塢目前普遍采取的就是階梯式分賬模式，每一家公司在上片前都會和院線談判，不同影片、不同上映時間的分賬比例也不同。片方和院線的分賬比例第一周平均為 70%：30%，極個別大片可達(dá)90%：10%。從第二周開始，片方的分賬比例將逐步減少，院線的分賬比例將逐步提高，可能變?yōu)?0%：40%；到第三周以后可能降為40%：60%，甚至30%：70%。

市場的問題需要市場化得手段去解決，如果片方與院線之間都采取浮動的分賬方式，輔以一定程度的政策規(guī)范，個別片方與院線之間分賬不同帶來的排片優(yōu)待就會消失，剩下能決定排片的，依然是一部影片的質(zhì)量和口碑。