王長田

    近日，光線傳媒總裁王長田接受記者的專訪時(shí)表示，2014年光線計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40億元的票房收入，成為國內(nèi)電影票房成績最高的公司。2014年，在光線計(jì)劃上映或開拍的影片中，導(dǎo)演處女作的數(shù)量超過10部。

 

    2014年，在沉寂了整整一年后，華語大導(dǎo)演紛紛回歸，張藝謀、陳凱歌、姜文、吳宇森、侯孝賢等都將陸續(xù)推出新作。面對(duì)這樣的陣勢(shì)，近兩年來以新導(dǎo)演作品見長的光線如何保持優(yōu)勢(shì)？

 

    “我們需要不同類型片子的嘗試，即使付出代價(jià)也在所不惜。”光線傳媒總裁王長田說。

 

    縱觀這兩年的票房成績，從2012年的16億元到2013年的23.6億元，光線傳媒始終保持中國電影市場(chǎng)第二位的成績。王長田表示，2014年光線計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40億元的票房收入，成為國內(nèi)電影票房成績最高的公司。

 

光線特質(zhì)

 

    2014年注定是中國影壇不平靜的一年。在沉寂了整整一年后，華語大導(dǎo)演紛紛回歸，張藝謀、陳凱歌、姜文、吳宇森、侯孝賢等都將陸續(xù)推出新作。面對(duì)這樣的陣勢(shì)，近兩年來以新導(dǎo)演作品見長的光線能否繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)？

 

    王長田對(duì)此并不擔(dān)心，“業(yè)內(nèi)對(duì)新生代導(dǎo)演的爆發(fā)力估計(jì)不足。一些媒體作出的2014年最值得期待的電影統(tǒng)計(jì)中，嚴(yán)重忽略了新導(dǎo)演。事實(shí)上，近兩年中國電影的票房記錄大多是由新導(dǎo)演創(chuàng)造的，而光線最專注的恰恰就是這方面，不僅推出的新導(dǎo)演作品數(shù)量最多，而且運(yùn)作得最成功。”

 

    2014年，在光線計(jì)劃上映或開拍的影片中，導(dǎo)演處女作的數(shù)量超過10部。“這些新導(dǎo)演的第一部電影，有的可能會(huì)讓光線付出代價(jià)，被罵爛片，或者賠本，但有的一定會(huì)光芒四射，成為傳奇。雖然我不知道哪些會(huì)成功，但沒有類似的新嘗試，中國的電影就沒有未來。”王長田說，2014年，公司將繼續(xù)生產(chǎn)具有“光線特質(zhì)”的電影，年輕化、新類型是繞不開的關(guān)鍵詞。

 

 國際電影市場(chǎng)上近幾年崛起最快的電影公司，往往與年輕化產(chǎn)品結(jié)合緊密。如頂峰娛樂公司，他們生產(chǎn)的《暮光之城》、《饑餓游戲》、《分歧者》等成本不高，但爆發(fā)力很強(qiáng)，極受年輕人推崇。光線也正在走一條年輕化的路，為年輕人制作電影，包括《同桌的妳》、《分手大師》、《左耳》、《秦時(shí)明月》等一批即將推出的影片，其中既有動(dòng)畫電影，也有改編自小說的青春題材電影。

 

    王長田認(rèn)為，光線的影片更加注重女性觀眾的感受，這是成功的重要因素。在中國的電影市場(chǎng)上，如果不能打動(dòng)女性觀眾，通常情況下不會(huì)有太好的票房。這與東西方的文化差異有很大關(guān)系，西方人相對(duì)獨(dú)立，而在中國，女性的影響力較大，“僅僅制作完全男性化的影片，往往是很多公司常犯的錯(cuò)誤。”

 

 在判斷電影項(xiàng)目、主創(chuàng)人員等方面，光線有自己的優(yōu)勢(shì)。“我們是傳媒公司，十幾年來一直在做的一件事就是了解娛樂界，報(bào)道和評(píng)論娛樂界。我們了解這個(gè)行業(yè)中所有的公司、人以及項(xiàng)目，信息是最暢通的。同時(shí)，光線既是一個(gè)電視公司，又是一個(gè)電影公司，對(duì)觀眾，尤其是年輕觀眾的了解程度要比其他項(xiàng)目化運(yùn)作的公司更加全面、深入。”王長田說。

 

    在這個(gè)由600人組成的公司內(nèi)部，年齡在“85后”的員工人數(shù)占三分之二，男女比例為44:56。“在電影運(yùn)作過程中，公司特別重視年輕人的意見。”王長田透露，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作常常由幾百個(gè)人共同參與，包括劇本討論，粗剪版的觀看、修改，演員的選擇調(diào)查，預(yù)告片海報(bào)的調(diào)查等。在他的辦公室內(nèi)，經(jīng)常有一波又一波的年輕員工被邀請(qǐng)進(jìn)來，參與討論電影海報(bào)照片的選擇等細(xì)節(jié)問題。

 

    “電影是一種賭博，要敢于去冒險(xiǎn)，同時(shí)又要小心謹(jǐn)慎。”這是王長田過去常常掛在嘴邊的一句話。從去年的《致青春》到今年的《爸爸去哪兒》，這些電影有別于傳統(tǒng)商業(yè)類型片，但卻無一例外都?xì)⒊隽酥貒?，成為電影市?chǎng)上的黑馬。“中國觀眾往往很喜歡這樣的電影，能夠打動(dòng)他，同時(shí)又好看，而不僅僅只具有娛樂性。”

 

    今年，光線推出的新類型影片數(shù)量依舊不少。演員鄧超的導(dǎo)演處女作、4月25日上映的《分手大師》被認(rèn)為“將開創(chuàng)中國喜劇電影的另一個(gè)全新類型”；近期即將開拍的電影《左耳》改編自饒雪漫的同名青春小說，是又一位女演員轉(zhuǎn)型導(dǎo)演的首部電影；系列電影《盜墓筆記》的長期規(guī)劃為8集，計(jì)劃打造成為“哈利·波特”式的長篇格局；《港囧》、《鬼吹燈》、《我的情敵是超人》等影片也都在運(yùn)作之中……

 

    2014年，光線傳媒計(jì)劃上映的影片超過15部，包括《四大名捕3》、《秦時(shí)明月》等4部動(dòng)畫電影以及其他新導(dǎo)演的作品。“很多影片我們沒有對(duì)外公布，并不是故意想保持神秘感，只是希望先去做，做好了再說。”王長田說，靠譜、踏實(shí)，是光線傳媒希望給業(yè)界留下的印象。

 

最佳拍檔

 

    幾天前，王長田在微博上曬出了一張辦公室的照片，15個(gè)彩色的杯子在桌子上零零散散擺成一排，“這是我今天見的人，彩條杯都不夠用了。”

 

    這的確是王長田工作的真實(shí)寫照。在他辦公室背靠西邊的一排彩條沙發(fā)上，每周都有不同的導(dǎo)演、編劇、演員以及合作公司的負(fù)責(zé)人坐在那里，討論著不同的電影項(xiàng)目。

 

    《人再囧途之泰囧》、《致我們終將逝去的青春》、《中國合伙人》、《爸爸去哪兒》……近兩年，無論是作為出品方還是發(fā)行方，在高票房影片中總能看到光線的名字。在浩如煙海的電影市場(chǎng)上，光線傳媒具有怎樣獨(dú)特的投資眼光，得以屢次押中這樣高回報(bào)率的電影項(xiàng)目？

 

 “這其實(shí)是幾方面原因促成的，第一，有些項(xiàng)目并不是光線發(fā)起的，而是光線作為‘投資方+發(fā)行方’的身份介入。”王長田坦言，這種情況下，是否有足夠多的好項(xiàng)目進(jìn)來，項(xiàng)目的發(fā)起方是否優(yōu)先選擇跟光線合作，這一點(diǎn)非常重要。而恰恰在這一點(diǎn)上，無論是發(fā)行業(yè)績、做事標(biāo)準(zhǔn)或是努力的程度，光線這幾年的表現(xiàn)在業(yè)界有目共睹，成為了制作公司尋找發(fā)行公司的首選。

 

    之所以成為許多制作公司首選的“最佳拍檔”，除了光線擁有的強(qiáng)大發(fā)行系統(tǒng)之外，還與它對(duì)項(xiàng)目的提高和完善能力有關(guān)。“很多項(xiàng)目雖然看起來不錯(cuò)，但仍然存在很多缺陷，比如劇本還沒有打磨好、主創(chuàng)人員的組合不理想、投資不夠科學(xué)合理等，這時(shí)候我們會(huì)花大量的時(shí)間進(jìn)行提高和完善。”王長田說。

 

 以動(dòng)畫影片《秦時(shí)明月》為例，該片原本計(jì)劃在去年5月份上映，然而在中期介入投資之后，王長田發(fā)現(xiàn)該片存在很大的問題。由于動(dòng)畫公司對(duì)電影標(biāo)準(zhǔn)的掌握不準(zhǔn)確，很多地方需要推翻重新調(diào)整，例如調(diào)整劇本、修正電影技術(shù)層面的缺陷等?！肚貢r(shí)明月》的上映時(shí)間因此推遲了一年。

 

    《左耳》經(jīng)歷了類似的過程。“如果按照一般公司的標(biāo)準(zhǔn)，或是光線早期的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，《左耳》的第一稿劇本就可以拍攝了。但截至目前，劇本已經(jīng)修改了將近十稿，并且還在繼續(xù)修改中。”王長田說，光線動(dòng)用了公司內(nèi)部近30人的團(tuán)隊(duì)參與劇本的修改，以及選擇演員等細(xì)節(jié)方面的討論。不久前，公司團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了周日一整天的時(shí)間，和導(dǎo)演、編劇一起圍讀劇本。“我相信開拍時(shí)，這部影片的劇本會(huì)非常完善。”

 

 “幾乎每個(gè)項(xiàng)目，只要在中期之前參與，我們總能給一個(gè)作品帶來最大的幫助，這是一個(gè)專業(yè)電影公司應(yīng)該做的，但又往往是很多公司沒有做好的。”王長田說。很多公司只是負(fù)責(zé)了市場(chǎng)運(yùn)作，但是一個(gè)綜合性的電影公司不應(yīng)該是這樣，它應(yīng)該有更大的作為。

 

    不過，也并不總是能找到好的合作項(xiàng)目，很多時(shí)候需要主動(dòng)出擊。“我們必須有很強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)和各制作公司、導(dǎo)演、編劇甚至小說的版權(quán)方建立緊密的聯(lián)系。在這一點(diǎn)上，光線與業(yè)界的聯(lián)系是所有電影公司里最多的。”王長田說。目前光線同時(shí)運(yùn)作的電影項(xiàng)目多達(dá)40部，這些項(xiàng)目分別在不同的運(yùn)作階段，或是初步確定，或是立項(xiàng)階段，還有一些已進(jìn)入選擇主創(chuàng)、后期制作、宣傳、發(fā)行等階段。

 

“全傳媒＋全娛樂”

 

    “未來中國將出現(xiàn)10家左右的大型傳媒集團(tuán)，既有娛樂的內(nèi)容，又有傳媒的內(nèi)容及渠道，形成‘全傳媒+全娛樂’的架構(gòu)。”這是王長田對(duì)未來中國傳媒行業(yè)的預(yù)估，也是對(duì)光線傳媒的布局與規(guī)劃。

 

 去年10月，光線宣布以8.29億元收購新麗傳媒27.642%股權(quán)，成為新麗傳媒的第二大股東。同時(shí)光線也參股了歡瑞影視。“我們的目標(biāo)非常明確——做中國最大最好的內(nèi)容集團(tuán)。這些內(nèi)容涵蓋電影、電視劇、電視節(jié)目、活動(dòng)、戲劇、舞臺(tái)演出、動(dòng)畫、游戲、主題公園等領(lǐng)域，我們希望在每個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)入數(shù)一數(shù)二的位置。”王長田說，目前來看，光線在已經(jīng)進(jìn)入的幾個(gè)領(lǐng)域基本都做到了數(shù)一數(shù)二。

 

    目前，光線的重點(diǎn)仍在電影和電視節(jié)目領(lǐng)域；在電視劇方面主要以投資為主，并沒有過多介入制作。在王長田看來，新麗傳媒是目前中國電視劇公司中最具實(shí)力的一家，《大丈夫》、《父母愛情》、《一仆二主》、《風(fēng)箏》等優(yōu)質(zhì)劇目都是其代表作品，而歡瑞影視也將推出《古劍奇譚》、《少年四大名捕》等一批電視劇。

 

    在動(dòng)畫領(lǐng)域，光線將成為今年最大的動(dòng)畫片發(fā)行公司，至少推出5部動(dòng)畫影片，其中《秦時(shí)明月》有望創(chuàng)造新的國產(chǎn)動(dòng)畫片票房紀(jì)錄。與此同時(shí)，光線并不排除投資動(dòng)畫片公司的可能。在游戲方面，目前公司投資的天神互動(dòng)已經(jīng)借殼上市，新的投資項(xiàng)目也將陸續(xù)宣布。

 

    王長田表示，公司所有內(nèi)容業(yè)務(wù)的龍頭是電影，基礎(chǔ)是電視。“電視是作為一個(gè)傳媒公司保持市場(chǎng)影響力、傳播力、行業(yè)敏感度以及培養(yǎng)人才的重要基礎(chǔ)。但所有內(nèi)容業(yè)務(wù)的龍頭一定是電影，因?yàn)殡娪笆歉叨说膴蕵樊a(chǎn)品，綜合了各種娛樂元素，爆發(fā)力也比較強(qiáng)，同時(shí)可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下拓展。”

 

    目前，光線的地面發(fā)行系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到150個(gè)城市，影響和覆蓋了90%以上的中國電影票房產(chǎn)出區(qū)域。這些駐扎在各城市的地面發(fā)行經(jīng)理不僅要協(xié)調(diào)與院線的關(guān)系，包括宣傳品的擺放、排片、監(jiān)票、結(jié)算等工作，與此同時(shí)，還需和當(dāng)?shù)孛襟w、贊助商建立聯(lián)系，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行有針對(duì)性的推廣和傳播。“這些工作我們已經(jīng)做了五年了，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常成熟，雖然也遇到了相關(guān)同行在挖我們的人，但是他們的體系建設(shè)跟我們比還差得很遠(yuǎn)。至少在未來幾年里，光線的地面發(fā)行系統(tǒng)仍然是領(lǐng)先的。”王長田說，未來還將進(jìn)一步深耕，朝著更精細(xì)化的方向發(fā)展。

 

 與美國成熟的傳媒娛樂公司相比，中國的傳媒公司仍有差距，“事實(shí)上我們?cè)谟脦啄晟踔潦畮啄甑臅r(shí)間，走他們幾十年、上百年的路。在資金等方面，我們并不落后，在中國市場(chǎng)上，我們也并不比他們差。”王長田說，但在品牌、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等方面，中國的傳媒公司還有很多東西需要去學(xué)習(xí)。