百度宣布成立“百度影業(yè)”

    1月8日晚間消息，消息稱百度于近日成立了電影業(yè)務(wù)部，對外將稱“百度影業(yè)”。

    該部門將由百度原商業(yè)知心產(chǎn)品高級總監(jiān)徐勇明負(fù)責(zé)，原班人馬來自百度收購而來的糯米團(tuán)購，目前正在招兵買馬。百度影業(yè)將專注于垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的電影在線選座和購票業(yè)務(wù)，以及參與影視投資等。

    據(jù)接近百度人士透露，數(shù)月前百度對LBS業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整之后，百度便著手將地圖和糯米業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆重組。 而電影從業(yè)者表示，糯米團(tuán)隊便自那時起被籌劃進(jìn)入“百度影業(yè)”部門，從事在線選座和團(tuán)購業(yè)務(wù)。

    據(jù)悉，百度前期會以糯米的在線選座和團(tuán)購票務(wù)為主，后期隨著使用率的提高，將逐漸往電影產(chǎn)業(yè)上游走，持續(xù)參與影視投資。 據(jù)上述人士稱，百度目前已在后期階段進(jìn)入，聯(lián)合投資了電影《重返20歲》，投入經(jīng)費從事票務(wù)活動。

    從上述動作看，百度此番入局電影行業(yè)，意在垂直O(jiān)2O布局和從事影視投資。

    百度將整合知心搜索、百度地圖和糯米團(tuán)購業(yè)務(wù)，布局電影領(lǐng)域的垂直O(jiān)2O，通過上述自有業(yè)務(wù)在電影搜索、在線選座和團(tuán)購支付上發(fā)力，同時據(jù)傳聯(lián)合萬達(dá)和中影集團(tuán)開展售票系統(tǒng)和取票終端合作，以完成整個交易閉環(huán)。

    除了百度，BAT中的阿里也早于去年3月以64億港元收購文化中國，未來還將巨資投入電影版權(quán)；而騰訊也在持續(xù)建立影視、動漫和文學(xué)等“泛娛樂”概念。在業(yè)內(nèi)人士看來，和阿里騰訊巨資進(jìn)入電影市場一致，百度進(jìn)入電影行業(yè)是可預(yù)期的正常動作。

    未來百度將以PC和移動端搜索、百度地圖和糯米團(tuán)購作為電影入口，加入影評和社交互動環(huán)節(jié)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和廣告業(yè)務(wù)，完善“百度影業(yè)”的布局。

百度電影業(yè)務(wù)布局：全鏈路觸及用戶觀影過程

    伴隨全球電影業(yè)的高速發(fā)展，已成第二大電影消費市場的中國電影儼然是一塊巨型蛋糕。

    2014年中國電影票房達(dá)296億，其中網(wǎng)絡(luò)售票規(guī)模達(dá)90億左右，約占30%市場份額，有意思的是移動端網(wǎng)絡(luò)售票交易額將占整個在線網(wǎng)絡(luò)交易額的60%以上，遠(yuǎn)超PC端交易額。

擴(kuò)大入口優(yōu)勢：

    百度將電影票業(yè)務(wù)作為垂直O(jiān)2O戰(zhàn)略發(fā)展，集中現(xiàn)有大搜索流量資源重新整合。 據(jù)悉，百度搜索將建立全新的“電影知心”搜索結(jié)果，在PC和移動端提供電影資訊和影評的同時為用戶提供相關(guān)的在售電影票服務(wù)。

    從布局圖中可以看出，百度地圖作為電影票業(yè)務(wù)的移動端引流入口已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，百度還將通過糯米團(tuán)APP和百度搜索APP中增加附近電影院在線購票業(yè)務(wù)擴(kuò)大其在電影票市場的覆蓋力度。

    另外在愛奇藝和百度視頻中的電影預(yù)告片嵌入電影票應(yīng)用，也真是力證了百度在鞏固和擴(kuò)大入口地位上的無所不用其極的手段。

涉足“在線選座”核心環(huán)節(jié)：

    眾所周知，“在線選座”是整個在線電影票業(yè)務(wù)的核心，也是打通線上線下閉環(huán)服務(wù)中最關(guān)鍵的體驗。

    正好比電商流程中物流的最后一公里一樣，“知心搜索”獲取的影訊、影評近乎百度傳統(tǒng)的廣告模式，提供的信息流服務(wù)；團(tuán)購售賣電影票券類似電商的支付環(huán)節(jié)，解決了資金流；恰恰“在線選座”和電商的物流派送一樣提供整個環(huán)節(jié)中最后的用戶體驗，同時也是最能打通線下傳統(tǒng)行業(yè)渠道的關(guān)鍵一步。

    據(jù)傳百度已密謀聯(lián)絡(luò)萬達(dá)、中影集團(tuán)等國內(nèi)主要院線開展售票系統(tǒng)、在線選座甚至包括取票終端和手機(jī)驗票在內(nèi)的系統(tǒng)研發(fā)層面的深度合作溝通。

    財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)土豪高調(diào)入場，也許不久將建立以圍繞信息搜索和基于地圖的本地生活服務(wù)為入口，以百度糯米為電影票線上業(yè)務(wù)平臺的一整套觀影解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)、支付、用戶體驗等方面的技術(shù)優(yōu)勢將全新的觀影體驗做到極致。

    通過影片打分、影評互動完成社交化元素（Social），以百度地圖和百度搜索、糯米APP為突破口分別串聯(lián)本地化（Local）、移動化（Mobile）布局，最后通過廣告變現(xiàn)、支付提成、大數(shù)據(jù)服務(wù)完美實現(xiàn)商業(yè)化（Commercial），百度電影票SoLoMoCo布局不言而喻。

    百度電影票的未來會如想象般那么美好嗎？

    目前涉及線上電影票業(yè)務(wù)的應(yīng)用已俞數(shù)十種，這其中以主打“低價團(tuán)購券”的團(tuán)購網(wǎng)站和“在線選座”的垂直電影站點兩大陣營最為典型。數(shù)據(jù)反映，電影團(tuán)購券銷售額在國內(nèi)三大團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)、大眾點評、百度糯米中所占銷售額比例都很強(qiáng)勁。而格瓦拉、時光網(wǎng)、貓眼電影這類垂直站點更幾乎以銷售在線電影票為生。

團(tuán)購三足鼎立，短期格局難以撼動：

    當(dāng)下談百度電影票其實更恰當(dāng)?shù)夭蝗缯f百度糯米在電影票業(yè)務(wù)中的調(diào)整。盡管背后有互聯(lián)網(wǎng)大哥依仗，但無論是從百度大搜索引流還是通過百度地圖、百度視頻引入電影票應(yīng)用，最后無非都是落地到百度糯米的電影票售票系統(tǒng)。

    就目前PC和移動端的整理銷售量來看，美團(tuán)是市場老大，點評位居次席，百度糯米處于探花名列。美團(tuán)背后依靠阿里大電商平臺，點評有騰訊和微信強(qiáng)大的流量入口優(yōu)勢，因此短期內(nèi)百度電影票欲撼動此番格局怕是懸乎。

牽手線下院線，O2O閉環(huán)門檻高：

    百度電影票目前還過于依賴第三方票務(wù)站點，主要接入的網(wǎng)票網(wǎng)的數(shù)據(jù)和服務(wù)。 當(dāng)前最為成功的電影O2O先行者格瓦拉早已深耕線下多年，與院線方深度合作早早構(gòu)建了線上售票——在線選座——院線自助取票的一條龍服務(wù)。

    百度深知數(shù)據(jù)依賴第三方提供商的風(fēng)險，故努力加快拓展與線下院線的合作步伐，欲圖掌握主動權(quán)打通線上閉環(huán)。

    然而豈不說線下院線魚龍混雜，僅有萬達(dá)、金逸、UME少數(shù)幾家具備全國性的網(wǎng)點規(guī)模，接入標(biāo)準(zhǔn)不一；就單說接入在線售票和在線選座系統(tǒng)，沒有類似金融交易體系中銀聯(lián)般的統(tǒng)一中轉(zhuǎn)服務(wù)中心，眾多線上站點都意圖接入線下院線系統(tǒng)，多對多的模式將直接拉高線上線下O2O閉環(huán)的門檻。相比之下百度不如考慮收購一家規(guī)模略小的垂直電影平臺，走去哪兒的模式似乎更佳。

    無論是百度糯米抑或是百度地圖，電影票業(yè)務(wù)都只是其中一小塊業(yè)務(wù)，如果不深度垂直化，百度電影票始終是搶占不到百度流量的一級入口的。

    當(dāng)然對百度這種體量的公司它也不需要這樣，它需要同時滿足全網(wǎng)各行業(yè)用戶的不同需求。說到底垂直電影票市場更加專業(yè)化、重運營，拿影片打分和評論內(nèi)容來說，以熊廠一向的風(fēng)格來講只會做信息搜索聚合，不會開放UGC模式。

    基于這個體系百度電影票短期內(nèi)除了拓展線下渠道建立在線選座外，也就是大幅度鞏固流量入口地位了，要想在全產(chǎn)業(yè)鏈上尋求更大突破還需觀望。
嘗試模式創(chuàng)新，百度或許看得更遠(yuǎn)

    既然傳統(tǒng)的O2O閉環(huán)模式體系下百度電影票很難在短期內(nèi)對格瓦拉、時光網(wǎng)、貓眼電影構(gòu)成市場威脅，那就一邊先分食著蛋糕，另一邊百度再想其它的招去。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯快不破，微創(chuàng)新不缺。

“爛片退票”，一石驚起千層浪：

    隨著電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，影片質(zhì)量也參差不齊，爛片很多。百度這種互聯(lián)網(wǎng)土豪還真是既能抓住用戶需求痛點，又有錢燒，打著“爛片退票”這種噱頭捕獲了大批互聯(lián)網(wǎng)屌絲用戶。

    先不說百度這種退票反補的運作能持續(xù)多久，也不說所謂的“爛片”的標(biāo)準(zhǔn)評價體系如何的建立，更別談可能重寫中國電影產(chǎn)業(yè)模式的豪言。

    單就憑此次活動的效果來講“爛片退票”既是符合了廣大用戶內(nèi)心對電影業(yè)服務(wù)持有改善、更高期待的需求，又賺足了廣告媒體和用戶對于百度電影票的眼球關(guān)注，的確是成功的創(chuàng)新嘗試。

串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，搭建消費閉環(huán)：

    電影發(fā)行方一般都會在影片上映前做足營銷宣傳，最常見的就是在視頻網(wǎng)站和各媒體平臺投放預(yù)告片。

    百度視頻通過讓用戶觀看預(yù)告片產(chǎn)生去線下觀影的需求，近而提供水到渠成式的在線購票入口，將用戶需求到消費在一個應(yīng)用內(nèi)做到極致，這種產(chǎn)品創(chuàng)新或許能加快百度電影票的發(fā)展步伐。

電影行業(yè)也玩大數(shù)據(jù)：

    貓眼APP和格瓦拉有過千萬的電影票垂直用戶，但百度有超6億的互聯(lián)網(wǎng)綜合用戶。

    通過時髦的多維度數(shù)據(jù)分析，百度嘗試構(gòu)建垂直電影領(lǐng)域的用戶行為畫像，對用戶和電影內(nèi)容建立各路徑的相關(guān)度研究，并從中探索用戶對電影題材和內(nèi)容的喜好預(yù)測，將此預(yù)測模型與線下電影公司進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，輔以電影制片方?jīng)Q策支持，推出用戶更感興趣的電影題材。

    通過聚合、分析線上影評和影片得分?jǐn)?shù)據(jù)，用來指導(dǎo)甚至是控制院線進(jìn)行排片資源優(yōu)化。用戶喜歡看什么題材的影片，不同的用戶習(xí)慣什么時間段去看才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司最擅長做的，這將有機(jī)會改變電影排片受制于制片方與院線方關(guān)系的傳統(tǒng)模式，百度真正圖謀的或許是這些。

    最后，BAT巨頭涉足傳統(tǒng)行業(yè)市場早已屢見不鮮，攪局成功與否不是我們普通網(wǎng)民該操心的事，我們更關(guān)心的是可否給我們帶來更好的消費體驗，拭目以待。