近日樂視計劃在未來三年在港投資60億港元，打造互聯(lián)網(wǎng)點播平臺的新聞引發(fā)香港電視業(yè)不小的轟動。特別是TVB，HKTV，以及明年4月就要開播的香港電視娛樂對于樂視此番大舉動保持密切關注。

 

    樂視網(wǎng)最初作為一個互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，近年來成長速度不斷加快，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、電子商務、大屏應用市場等。樂視致力于打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，在內容端，樂視生態(tài)擁有樂視網(wǎng)，樂視影業(yè)等內容公司，樂視網(wǎng)影視版權庫涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發(fā)力，成功投資多部影視劇均取得不錯的成績。而樂視智能終端環(huán)節(jié)由超級電視、樂視盒子、LeTVUI等共同構成。
 

 

    面對香港電視業(yè)枯萎不堪的萎靡態(tài)勢，樂視通過半年測試市場反應，瞄準時機，在香港召開發(fā)布會，宣布未來三年在香港市場投資60億港元打造亞洲最大的“互聯(lián)網(wǎng)影視娛樂平臺”，并將在香港制作劇集，計劃在2年內拍攝5部劇集。樂視控股副總裁及亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天表示，“互聯(lián)網(wǎng)影視娛樂平臺”將以點播方式取代傳統(tǒng)的直播模式，讓香港觀眾自主享受節(jié)目選擇。樂視借助其在互聯(lián)網(wǎng)起家的技術優(yōu)勢在智能科技產(chǎn)品平臺播放影視劇和娛樂節(jié)目。根據(jù)莫翠天透露，2015年下半年開始大力推廣，而目前樂視在港高峰期訪客人次有10萬，當中有15-20%是付費戶。預計2015年底會增至50萬戶，2016年底增至100萬戶。莫翠天說的這番話看似平淡無奇，卻另有內涵。其中莫翠天所說的2015年下半年大力推廣便是瞄準HKTV（港視）將于8月中播完劇集便會暫時停止制作和更新劇集，全力投入網(wǎng)購的一招意圖全面接手收看港視劇集所培養(yǎng)的觀眾。而港視申請本地服務電視牌照和收購中移動（香港）流動電視服務牌照均被政府以不同理由拒絕，導致港視只好于去年11月19日以網(wǎng)絡平臺播放其劇集。港視由最初的電視臺模式落空轉為網(wǎng)臺播放劇集推動插入廣告和網(wǎng)購的運行經(jīng)營模式所帶來的實際表現(xiàn)跟預想有一段落差，雖港視已經(jīng)提出司法復核，但港視顯然不會空空等待司法結果，面對劇集就快播完，為了控制成本，只好在播完劇集后凈心做網(wǎng)購。

 

    然而港視不得為之的舉動卻為樂視帶來了機會，隨著樂視超級電視在香港的成功落地和創(chuàng)紀錄的搶購使得樂視高層對于拓展海外市場，首先選在香港更是充滿信心。為加強對香港市場的研究，樂視于今年1月進行“港人觀看視頻節(jié)目調查”，結果顯示，想要在晚間7時至10時黃金時段觀看點播視頻的受訪者約占一半，超過一半的受訪者表示更喜歡隨點隨播節(jié)目的高質量。隨著智能科技革命時代的到來，多樣化的選擇成為時下年輕人的首選，加上生活節(jié)奏的加快，人們不再像以前那樣定時定點收看娛樂節(jié)目和接收訊息，網(wǎng)絡電視以其利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢特性更是成為年輕人接觸訊息一個最重要的渠道。而香港雖然現(xiàn)時網(wǎng)臺遍地開花，大多數(shù)為個人言談時事節(jié)目，并無像樂視龐大的影視節(jié)目庫存和資金運作能力，樂視恰好可以充當網(wǎng)絡電視多類型節(jié)目的提供源。
 

 

    樂視早于2012年就跟國內三大運營商達成合作，成為國內首家進駐三大運營商手機電視平臺的視頻網(wǎng)站，值得一提的是樂視網(wǎng)擁有最強大的影視獨家網(wǎng)絡版權庫，也是國內擁有影視劇手機端版權最多的新媒體公司。而三大運營商在香港均有分公司設立，特別是中國移動（香港）于2010年6月投得綜合傳送者牌照，以提供廣播類流動電視及相關服務，UTV于2012年12月10日正式開播，由于持有大氣電波的UTV流動電視牌照的所屬公司“China Mobile Hong Kong Corporation Limited” 于2013年12月20日被香港電視網(wǎng)絡全數(shù)收購，現(xiàn)時中國移動香港的UTV支援Android平臺和iOS平臺。使用者可在以Android或iOS作為操作系統(tǒng)的手提電話或平板電腦上安裝UTV的應用程序收看頻道，或使用由UTV自行推出的以Android作為操作系統(tǒng)的UTV Dongle。UTV Dongle具有HDMI插頭，插在電視機上直接使用。觀眾不用與UTV簽約即可收看UTV提供的免費頻道，而收看收費頻道亦不需簽約，只需按月收費。UTV將會于短期內擴展至智能電視機（如樂視TV超級電視）及電視盒（如小米盒子、樂視盒子）上收看。這就有了覆蓋率，樂視便可在該平臺增開頻道來播放節(jié)目，再加上樂視捆綁式年費及產(chǎn)品銷售的模式，讓其全方位的智能科技產(chǎn)品（樂視超級手機，樂視超級電視，樂視盒子）更是一種無形的貼手覆蓋。香港擁有長達20年的收費電視經(jīng)營模式，觀眾愿意付款收看節(jié)目。而節(jié)目內容樂視香港現(xiàn)時已有超過3萬小時節(jié)目內容儲備，包括一萬集電視節(jié)目，670出電影及70出4k電影。未來兩年將會斥姿一億拍網(wǎng)絡劇集，明年至少開拍3套4k劇集。據(jù)悉，樂視已經(jīng)與英國廣播公司(BBC)等海外的知名電視臺和制作公司建立合作關系，并正與六大好萊塢電影商緊密協(xié)商，洽談購買好萊塢電影和劇集版權。既有自制節(jié)目，又有最新外購節(jié)目，且自制節(jié)目會迎合本土市場，亦都同時兼有收費和免費頻道，節(jié)目的多樣化任由觀眾自由選擇收看內容。

 

    然而香港觀眾深知大陸公司喜歡自吹自擂的銷售文化，在未見識廬山真面目之前，樂視除了龐大的廣告宣傳之外，還需要一個實驗場來表明自己的誠意和專業(yè)態(tài)度。與之同時每天倒數(shù)的亞視面對入不敷出的開支急需資金流入，其剩余9個多月的大氣電波成為了樂視來實驗的一個不可多得的平臺。再者亞視面對即將執(zhí)笠，執(zhí)笠之后遺留下來的設備，人工和資源更是成為樂視可以就亞視現(xiàn)如今的死局進行趁火打劫的一個絕佳時機。樂視透過亞視的剩余數(shù)月的大氣電波頻譜進行自身節(jié)目的推廣，是樂視最為看重的寶貴的商機。樂視財大氣粗，對于滿足亞視員工的薪水和財政支出是小事一樁，如此看來貌似合作已成鐵定事實，對于樂視，對于亞視都不能錯過。然而商業(yè)合作始終要坐下來談，再說亞視有位王姓人物，經(jīng)常獅子大開口，使得樂視有誠意的希望促成這次合作增添一個不利的信號。當然樂視會盡最大可能去爭取合作的可能性，畢竟這對樂視立足香港是個很好的打地基的機會，幾乎不容有失。近日亞視宣布賣盤成功，卻未透露買方公司名稱，不知是否是樂視，只待進一步新聞確認。
 

 

    有人會問，樂視進軍香港會對TVB收視有何沖擊嗎?我覺得不會，因為TVB是免費電視臺，大氣電波傳送節(jié)目，對于呆在家里的香港師奶有著固定收視率，更不用說TVB現(xiàn)時一家獨大，一年的純利潤為驚人的15億，這在世界除香港之外的地區(qū)或國家都是不存在的現(xiàn)象。我們不得不需要注意一個問題，香港作為一個自由社會，資訊發(fā)達，在這個互聯(lián)網(wǎng)零距離時代，海外的節(jié)目和資訊根本不需要通過樂視設備在樂視購買外國節(jié)目版權之后來收看。香港觀眾可以直接上外國節(jié)目官方節(jié)目，無論是免費又好， 收費又好，直接觀看。特別是電影采訪在互聯(lián)網(wǎng)上以付款方式收看竟然引發(fā)專家對于互聯(lián)網(wǎng)電影時代是否來臨的思考。但這個情況對于新移民來說，卻是不成立的。由于他們之前在大陸習慣傳統(tǒng)的收看模式使得樂視外購節(jié)目在平臺上播放有了觀眾群，且新移民有300萬之多，這樣一來這個隱憂就沒有了。

 

 

    樂視在大陸經(jīng)常性以吹噓銷售的手段來為自己增加效益，此次來到法治的香港，如果持續(xù)此種手段且觀眾體驗之后名不副實大批量的去投訴遭來相關機構的調查針對是否涉及虛假宣傳，若如此樂視將會招受不小的品牌負面影響。這也是其中一個危機。貴為樂視控股副總裁及亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天之前在魅族失意，我們并不知道當時莫翠天執(zhí)掌下的魅族營銷何以失敗至此，也不知道魅族香港業(yè)務為何慘敗，僅僅是內部理念不合，其是否能在樂視打個翻身仗，是未有成績之前，鑒于你的魅族歷史，值得打一個大問號。

 

    樂視與向華強合作，拍攝4k網(wǎng)絡劇，雖無資金問題，但是從國內眾多的有著龐大資金的影視公司在投資電影和電視劇，一展現(xiàn)給觀眾面前，大多數(shù)以次品居多，這不免得讓人引發(fā)連鎖反應，樂視制作香港本土節(jié)目是否能夠貼近香港觀眾，其質素是否能比香港現(xiàn)有節(jié)目水平提升一個層次呢？制作資金無優(yōu)，并不代表節(jié)目質素高，讓我們拭目以待。

 

    時下香港處于一個焦躁困惑的環(huán)境之中，生活壓力大，年青一代迷失于人生路途之中，看不到未來前景，低沉的士氣為這座城市找不到黃金年代的那種活力，尤其是陸港矛盾加深，對于樂視一個大陸品牌會帶有意識形態(tài)的厭惡，而樂視這次主打的消費者又是年輕人，兩者一來是相沖狀態(tài)，樂視又將如何解決此問題呢。
 

 

    樂視去年的風波想必大家都記憶猶新，外加國內互聯(lián)網(wǎng)電視市場競爭激烈程度可想而知，故此次進軍香港不僅是開拓市場的需要，更是跳脫爭論的最好方法。但是在高氣壓的氛圍之中如何保證節(jié)目的完整性和質素換來觀眾的青睞，亦都同時不激怒阿爺，將成為困擾樂視最頭疼的問題。如果樂視為亞視2.0版，那么樂視將成為香港坊間的娛樂笑談。

 

    我只能說，樂視，祝你好運。