近日,北京無限自在文化傳播股份有限公司通過“新三板”的掛牌審核,成為國內(nèi)電影營銷第一股。近年來電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展讓借勢而起的電影營銷公司水漲船高,此前劇角映畫也曾透露籌備新三板財(cái)務(wù)事宜。業(yè)內(nèi)人士指出,無限自在掛牌新三板,證明電影營銷領(lǐng)域前景光明,同時(shí)反映出資本市場對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)的追捧,但資本的介入對(duì)一個(gè)新公司來講是利弊共存的,其發(fā)展前景還有待觀察。無限自在創(chuàng)始人朱瑋杰接受時(shí)光網(wǎng)采訪時(shí)表示“第一股”只是外界給予的一個(gè)稱謂,但電影營銷確已自成體系,“當(dāng)下電影營銷與制作、發(fā)行已經(jīng)成為電影行業(yè)不可缺的三股力量”,“其成長空間非常值得重視”。
朱瑋杰說:“在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)立初期,一家電影宣傳公司的天花板是比較明確的,主要還是從事分包服務(wù)。但當(dāng)營銷慢慢成為一個(gè)體系,它的整個(gè)體量包括未來成長空間就比較值得去關(guān)注了,它是把電影宣傳、跨界營銷、票務(wù)合作、新媒體社會(huì)化傳播等打包為一個(gè)整體,其成長空間非常值得重視。”
新三板是“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”的一個(gè)簡單說法,通俗講,新三板可以理解為創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)板,就是還沒有資格(差條件)上其他板塊的上市公司來這里上市融資,審核條件也比較簡單,經(jīng)營滿兩年,主營業(yè)務(wù)明確,有發(fā)展?jié)摿?。有人把新三板比作還在成長期的美國納斯達(dá)克,看好其前景。在新三板交易者需要2年以上證券投資經(jīng)驗(yàn),或者具有會(huì)計(jì)、金融、投資、財(cái)經(jīng)等相關(guān)專業(yè)背景,投資者本人名下前一交易日日終證券類資產(chǎn)市值在500萬元人民幣以上。此前,在新三板掛牌的電影與娛樂相關(guān)的公司已經(jīng)有47家,包括銀都傳媒、基美影業(yè)、春秋鴻、時(shí)代華影等。
與國內(nèi)多家電影營銷公司相似,無限自在創(chuàng)辦于電影市場快速崛起的2010年,80后創(chuàng)始人朱瑋杰曾就職于《東南早報(bào)》,任該報(bào)娛樂工作室主任。公司主營業(yè)務(wù)是電影營銷,客戶包括華誼、萬達(dá)等國內(nèi)電影公司,做過或正在做的項(xiàng)目包括《尋龍?jiān)E》、《夏洛特?zé)馈贰ⅰ洞呙叽髱煛?、《富春山居圖》、《烈日灼心》等。電影之外,無限自在還為央視、浙江衛(wèi)視及國內(nèi)的電視劇制作公司、網(wǎng)絡(luò)公司提供電視劇、網(wǎng)劇營銷推廣服務(wù)。
根據(jù)無限自在公布的招股書中的數(shù)據(jù),公司2014年度營業(yè)收入1973萬元,比2013年同比增長89%;2015年僅1-5月的凈利潤,就與2014年全年持平。電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展讓借勢而起的電影營銷公司水漲船高。早在今年5月,劇角映畫繼對(duì)外公布已完成C輪融資后,也曾透露籌備新三板財(cái)務(wù)事宜,不料半路殺出程咬金,9月無限自在就披露了招股書,預(yù)計(jì)年內(nèi)掛牌新三板。實(shí)際上,對(duì)行業(yè)來說,誰成為營銷第一股都不重要,這背后透露的其實(shí)是電影營銷領(lǐng)域的發(fā)展前景與資本對(duì)它的青睞。因?yàn)榕c上游制作公司相比,營銷公司回報(bào)周期短,風(fēng)險(xiǎn)?。慌c下游影院相比,營銷公司前期投入少,利潤高。
第三方營銷公司正處于上升風(fēng)口期。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2015年中國影視公司電影營銷費(fèi)用預(yù)計(jì)將達(dá)38億元,相比2012年的24億元,增長了58%。就2014年總票房排名前十的國產(chǎn)影片來看,由第三方營銷公司參與營銷的比例為60%,高于由制片方自己進(jìn)行營銷運(yùn)作。除無限自在外,目前國內(nèi)營銷公司還包括影行天下、比格魔威、伯樂營銷、光合映畫、劇角映畫、麥特文化等,多由媒體人創(chuàng)辦。目前麥特文化、影行天下等已逐步向上游投資轉(zhuǎn)型,有些公司也開始擴(kuò)展下游電影院,比如劇角映畫。
分析人士指出,營銷公司作為一個(gè)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),其成長性有一定局限。對(duì)此朱瑋杰表示:“很多人將營銷和宣傳混為一談,但實(shí)際上它的體量已經(jīng)成為電影行業(yè)不能被輕視的一個(gè)構(gòu)成。每家公司都有自己的發(fā)展思路,我們還是立足營銷專長,首先完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈,像我們之前并購的先聲互動(dòng)這種新媒體社會(huì)化營銷的公司,以及專門做網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)電影推廣的奇思妙影團(tuán)隊(duì)。之后我們會(huì)慢慢完善團(tuán)隊(duì),包括在預(yù)告片、海報(bào)、票務(wù)合作平臺(tái)上會(huì)做一個(gè)更深入的布局,另外會(huì)在整個(gè)收入模式做更多的拓展,包括在票房分成、票房的加磅方面做一定拓展。”
對(duì)于資本介入的利弊,朱瑋杰稱:“我們屬于電影營銷里最早接受資本的一家公司,對(duì)于跟資本的合作我們也尋找了跟它的尺度,我們會(huì)借助資本的力量和好的時(shí)機(jī),走在這個(gè)時(shí)機(jī)的前面,借助它去完成對(duì)這個(gè)行業(yè)的更多構(gòu)想。”