成立一年多來(lái)，阿里影業(yè)至今還沒(méi)有交出一部電影作品，但是其在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)卻一直讓人艷羨，那么阿里影業(yè)現(xiàn)在處于怎樣的狀態(tài)？

 

    對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)告訴記者，阿里影業(yè)現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)階段，而這個(gè)階段大約會(huì)持續(xù)三年。阿里影業(yè)最后的目標(biāo)是希望在電影的制片和宣傳發(fā)行的商業(yè)模式上有所創(chuàng)新，目前阿里影業(yè)處在對(duì)商業(yè)模式的探索階段。

 

     “馬云對(duì)阿里影業(yè)的設(shè)想非常明確：要辦一個(gè)不一樣的公司。而這個(gè)“不一樣”，概括起來(lái)就是國(guó)際化。未來(lái)帶有阿里影業(yè)動(dòng)態(tài)LOGO的電影一年只有三部左右，這是基本的制片策略。”阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)稱(chēng)。

 

    在阿里影業(yè)搬新家后的第一個(gè)“開(kāi)放日”，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)、阿里影業(yè)副總裁楊磊磊與記者進(jìn)行了交流。

 

一年只拍3部大電影

阿里影業(yè)要做國(guó)際化公司

 

    張強(qiáng)：阿里影業(yè)在制片方針?lè)矫娓鷦e人不太一樣，數(shù)量不會(huì)多。未來(lái)帶有阿里影業(yè)動(dòng)態(tài)LOGO的電影一年只有三部左右，這是基本的制片策略。

 

    這個(gè)策略主要基于阿里影業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，阿里影業(yè)未來(lái)想做的電影是希望通過(guò)全球的IT、人才、技術(shù)、資源整合，去拍一些中外合拍包括國(guó)際化的大片，希望能夠制作出接近國(guó)際一流水準(zhǔn)的好電影、大電影，這也是阿里影業(yè)最基本的方針。因此，這樣的片子量不會(huì)太大。

 

    馬云對(duì)阿里影業(yè)的設(shè)想非常明確，要辦一個(gè)不一樣的公司。如果一樣的話(huà)，就沒(méi)有必要了。而這個(gè)‘不一樣’，概括起來(lái)就是國(guó)際化。阿里影業(yè)認(rèn)為中國(guó)電影票房三年之內(nèi)就會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為全世界極其重要的國(guó)際化電影中心。而中國(guó)有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)國(guó)際化的電影公司。

 

    阿里影業(yè)做的大電影都是國(guó)際化大電影，國(guó)際化大電影有幾個(gè)特征，國(guó)際化的人才、國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、國(guó)際化的IP。拍電影不一定是中國(guó)的公司，也會(huì)拍外國(guó)的公司，這是阿里影業(yè)和別人非常不一樣的地方。阿里影業(yè)要通過(guò)它去培養(yǎng)新一代的中國(guó)的人才，這是阿里影業(yè)在內(nèi)容方面的布局。

 

阿里收購(gòu)粵科

打造互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)

 

    張強(qiáng)：除了內(nèi)容方面，另一方面在渠道上。阿里收購(gòu)粵科，是因?yàn)榛浛剖窃陔娪捌脚_(tái)上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的基礎(chǔ)。今天所有線上售票，如果沒(méi)有票務(wù)基礎(chǔ)是做不了的，粵科就是這個(gè)基礎(chǔ)。

 

    阿里影業(yè)收購(gòu)粵科，在它的基礎(chǔ)上去發(fā)展，再加上通過(guò)淘寶電影，會(huì)跟電影院提供一整套的線上服務(wù)的整套方案。這個(gè)方案包括通過(guò)阿里云技術(shù)的結(jié)合，可以讓電影院的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低。還可以為電影院帶來(lái)電商的服務(wù)，擴(kuò)轉(zhuǎn)票房之外的收入。通過(guò)服務(wù)提高電影院的效率，增加電影院的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力。 

 

    阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司，它的重點(diǎn)是在線上，對(duì)線下實(shí)體院線的投資目前還沒(méi)有考慮，主要還是怎么樣通過(guò)粵科體系解決電影院的痛點(diǎn)。比如影院的效率問(wèn)題，它的電影院會(huì)員和阿里影業(yè)的淘寶、天貓、支付寶等阿里系的用戶(hù)如何打通，為他們提供更多樣的服務(wù)：

 

    基于阿里的電影基因提供電商的服務(wù)，在影院設(shè)立電商平臺(tái)，為電影院帶來(lái)票房以外的收入，也提升了用戶(hù)的粘性。

 

    在廣告方面，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，幫助企業(yè)對(duì)用戶(hù)群進(jìn)行精準(zhǔn)的投放，并能夠收集收視效果等數(shù)據(jù)。

 

    在技術(shù)服務(wù)方面，近幾年3D電影很熱，但最大的痛處就是因?yàn)槟壳胺庞撤绞讲皇羌す?，所以戴眼鏡之后亮度不夠。但激光設(shè)備電影院還面臨成本提高，阿里影業(yè)在考慮能不能通過(guò)租賃等等別的方式，幫助電影院解決這些問(wèn)題。通過(guò)粵科的體系，阿里影業(yè)會(huì)給電影院提供一個(gè)整體解決方案。

 

    楊磊磊：?jiǎn)慰椿浛凭褪枪ぞ撸鲈壕€管理。但如果放在阿里影業(yè)整個(gè)大生態(tài)體系里面，它才是真正意義上互聯(lián)網(wǎng)的底層。之前粵科做的工作就是服務(wù)院線，進(jìn)入阿里影業(yè)之后，粵科今年整個(gè)工作就是運(yùn)營(yíng)會(huì)員，這是非常大的變化。

 

    粵科現(xiàn)在服務(wù)中國(guó)差不多40%左右的院線，這些院線里面之前的大量會(huì)員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)，是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)景，但是不夠互聯(lián)網(wǎng)化。阿里影業(yè)希望通過(guò)粵科把這塊完全打通，基于院線的應(yīng)用場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)會(huì)員，產(chǎn)生更多的盈利的可能。

 

    單純的院線營(yíng)收就兩塊，一塊是賣(mài)電影票，一塊賣(mài)爆米花，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)的電影市場(chǎng)的做大不是屏幕數(shù)不斷的增加，而是每一個(gè)座位的使用效率在增加，這是粵科要解決的問(wèn)題。隨著粵科產(chǎn)品的完善，預(yù)計(jì)12月份會(huì)發(fā)布電影云系統(tǒng)2.0版，會(huì)對(duì)整個(gè)院線的運(yùn)營(yíng)生態(tài)有非常大的改變。

 

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式是拍超級(jí)IP

國(guó)外購(gòu)買(mǎi)+國(guó)內(nèi)孵化

 

 

    張強(qiáng)：阿里影業(yè)現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)階段，因?yàn)閯傞_(kāi)始才一年多時(shí)間，而這個(gè)階段大約是三年。因?yàn)橐粋€(gè)大電影從策劃、運(yùn)作到最后見(jiàn)效起碼需要三年時(shí)間。

 

    阿里影業(yè)最后的目標(biāo)希望在電影的制片和宣傳發(fā)行的商業(yè)模式上有所創(chuàng)新，這是阿里影業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)，目前阿里影業(yè)處在對(duì)商業(yè)模式的探索階段。

 

    投資電影怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)大問(wèn)題。像阿里影業(yè)這樣一個(gè)上市公司不可能去冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。阿里影業(yè)想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，就是拍超級(jí)IP，阿里影業(yè)一年就三部，但是三部都是超級(jí)IP改編，成系列的。目前看來(lái)可能這種類(lèi)型是降低風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可靠的辦法。

 

    今天支撐好萊塢六大業(yè)績(jī)的都是系列片，《蜘蛛俠》、《變形金剛》、《復(fù)聯(lián)》系類(lèi)都是根據(jù)超級(jí)IP改編系列電影。是以IP為主要核心的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至不依賴(lài)導(dǎo)演，換個(gè)導(dǎo)演觀眾也能接受，像《速度與激情》。阿里影業(yè)未來(lái)希望大片做到這種程度，公司在制片方面基本的盈利才能得到保證。 

 

    國(guó)內(nèi)IP基本上被搶光了，阿里影業(yè)應(yīng)對(duì)兩種辦法。第一阿里影業(yè)在全世界購(gòu)買(mǎi)IP，日本、美國(guó)、英國(guó)都在洽談合作，有些合同都簽了，買(mǎi)了很多國(guó)際化的IP。另外，阿里影業(yè)在除了購(gòu)買(mǎi)IP，也在孵化IP。優(yōu)酷土豆對(duì)于阿里影業(yè)就是一個(gè)孵化平臺(tái)，可以滋生很多全新的IP。一旦發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的IP苗頭之后，阿里影業(yè)就可以把IP拍成連續(xù)多個(gè)季的網(wǎng)絡(luò)劇或者是動(dòng)畫(huà)片，通過(guò)包裝和推廣把它變成超級(jí)IP。

 

    好萊塢方面，阿里影業(yè)目前沒(méi)有公司并購(gòu)上的計(jì)劃，更多采取合作的形式。未來(lái)和好萊塢會(huì)有大致兩類(lèi)合作，一類(lèi)是好萊塢國(guó)際大片阿里影業(yè)參與投資，像《碟中諜5》，另外是合拍片，自己主導(dǎo)與好萊塢合拍。

 

    楊磊磊：其實(shí)之前中國(guó)的電影公司和好萊塢的合作特別簡(jiǎn)單，只是用中國(guó)的市場(chǎng)去換一定的投資份額。基本上中國(guó)電影公司在國(guó)內(nèi)承擔(dān)的是一個(gè)渠道或者是資源提供方的形態(tài)，可能參與中國(guó)市場(chǎng)分帳或者是部分全球市場(chǎng)的分帳。

 

    但作為阿里影業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，我們?cè)诤萌R塢的團(tuán)隊(duì)不僅僅是獲得投資的機(jī)會(huì)，阿里影業(yè)希望可以直接投資或者是主導(dǎo)一定的項(xiàng)目。用阿里影業(yè)自己的IP，自己的資源，再去找一些好萊塢的合作伙伴，去基于這個(gè)體系制作一些產(chǎn)品，而且未來(lái)的影片可能不僅僅針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)。

 

娛樂(lè)寶和淘寶電影

阿里影業(yè)的一頭一尾

 

    張強(qiáng)：娛樂(lè)寶和淘寶電影這兩大優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的注入概括來(lái)說(shuō)是一頭一尾。

 

    頭就是娛樂(lè)寶，娛樂(lè)寶就是一個(gè)眾籌的工具?，F(xiàn)在注入阿里影業(yè)之后，它會(huì)跟阿里影業(yè)的制片，尤其跟新人培養(yǎng)計(jì)劃緊密地結(jié)合起來(lái)；也會(huì)更緊密地跟阿里影業(yè)的消費(fèi)者需求以及市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)。

 

    有很多小公司和一些新人非常需要投資，因?yàn)樾氯藳](méi)有機(jī)會(huì)。這時(shí)候娛樂(lè)寶可以通過(guò)眾籌的方式，給很多人提供機(jī)會(huì)，是一個(gè)融資的渠道，是一個(gè)源頭。

 

    尾就是淘寶電影，淘寶電影是產(chǎn)業(yè)的尾端發(fā)行。做電影最大兩件事，一個(gè)是融資難，一個(gè)是發(fā)行難。所以一頭一尾非常重要，淘寶電影和娛樂(lè)寶的注入，兩者之間能夠形成非常好的作用。有了淘寶電影就有了發(fā)行的平臺(tái)和發(fā)行的把握，阿里影業(yè)會(huì)更有底氣通過(guò)娛樂(lè)寶進(jìn)行投資。有這種把握，就會(huì)加大這種力度。

 

    今天中國(guó)線上售票的占比已經(jīng)高達(dá)60%接近70%。中國(guó)觀眾的手機(jī)線上購(gòu)票成為主流，這種情況下淘寶電影將來(lái)會(huì)在電影的發(fā)行體系占有一個(gè)非常重要的作用。

 

    這一頭一尾兩個(gè)資產(chǎn)的并入，為阿里打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的平臺(tái)式的公司具有非常重要的意義。