新興的高質(zhì)量手袋品牌澤尚（Zesh）一直宣導(dǎo)一種“去除中間環(huán)節(jié)”的商業(yè)模式，究其初衷，是對商業(yè)現(xiàn)狀的一種思考，也是面臨徹底改革的中國制造業(yè)的一劑解藥。

    傳統(tǒng)線下零售業(yè)或電商行業(yè)，在品牌與廠商見夾雜了無數(shù)層中間商。而澤尚（Zesh）用互聯(lián)網(wǎng)作為手段，直接與奢侈品手袋生產(chǎn)線合作，以及各種一流原材料的來源渠道親密合作，盡量縮短出廠到抵達(dá)消費者之間的流通環(huán)節(jié)，規(guī)避傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的層層加價，同時間建立柔性產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費者與生產(chǎn)廠商直接鏈接，滿足消費同時讓整個流程變得更加透明。澤尚(Zesh)正是建立在這樣的“去除中間環(huán)”理念之上的。
    澤尚（Zesh）創(chuàng)始人董昊澤在采訪中談到，出于濃厚的興趣，他曾花了兩年時間在歐洲、美國走訪許多家手袋工廠、原材料供應(yīng)商、零售商學(xué)習(xí)參觀。而后他在中國國內(nèi)找到了多位有二十多年手袋生產(chǎn)經(jīng)驗的合作伙伴，與整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系根深蒂固。同時，董昊澤亦和原材料供應(yīng)商建立了良好的直接合作。出于對自身品質(zhì)所設(shè)得高門檻的思考，以及當(dāng)今皮料市場的確以歐洲品質(zhì)為王，他不惜花費巨大成本堅持采用出產(chǎn)并加工于法國、意大利、西班牙的皮源；而在五金工廠這塊上選擇就更為方便，因中國的部分工廠已有國際一流的實力，最終談判后敲定了多家奢侈級的合作伙伴。澤尚（zesh）與他們的合作是長期性的。


    對于中國的奢侈手袋代工行業(yè)，澤尚（Zesh）的合作伙伴感觸尤深。如同時尚專欄作家Dana Thomas在《奢侈的！》一書中披露：“手袋是最容易售賣的豪華商品，原因是不需要講究尺寸和試穿。它們比香水更容易創(chuàng)建和生產(chǎn)，而利潤空間卻讓人震驚：大部分奢侈手袋的價格是其制造成本的10～12倍。手袋是當(dāng)下推動奢侈品業(yè)的引擎。

    中國有多家工廠專門生產(chǎn)奢侈品牌的皮具，20世紀(jì)90年代中期，寇馳在中國代工業(yè)務(wù)拓展成功鼓舞了其他奢侈品牌生產(chǎn)鏈的遷移嘗試。最終中國做為制造業(yè)大國成功充當(dāng)了品牌商們造錢的發(fā)動機。一個在中國工廠出廠價120美元的手袋，在哈維尼科爾斯的零售價標(biāo)到了1200美元。”

    Dana Thomas這些研究，意味著中國的產(chǎn)業(yè)鏈乃是整個世界奢侈手袋生意版圖的命脈和心臟。近年來歐洲原材料上漲、人工成本的上漲，中國工廠同時也要面對品牌方的壓價和工人人權(quán)待遇的道德指責(zé)，過度依賴出口，利潤極度微薄的狀態(tài)的維護(hù)讓中國代工廠仿佛如履薄冰，不斷希望將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。去彌補缺乏品牌，缺乏原創(chuàng)設(shè)計的現(xiàn)狀，中國工廠的轉(zhuǎn)型之路極為艱辛。與之相映形成鮮明對比的，是以手袋為主的皮革制品近十年11%的年均復(fù)合銷售增長率率遙遙領(lǐng)先于奢侈品行業(yè)整體 5%的增長。


    澤尚（Zesh）創(chuàng)始人董昊澤對手袋這一行嚴(yán)重的“失衡”感受頗深。2014年，他獲得了天使投資。投資人和他有著共同的想法，在中國開發(fā)兼顧“高品質(zhì)”與“合理價格”的手袋——中國今天不僅有工藝精湛的奢侈手袋代工廠，更有快速成長的原創(chuàng)設(shè)計師與手袋品牌。將他們相互之間做一個好的鏈接，再排除中間商、店鋪成本，就完全有可能將奢侈手袋的高價擠出一部分,并誕生互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的新生代高質(zhì)品牌。

    去順應(yīng)時代，期待互聯(lián)網(wǎng)能像夠像曾經(jīng)的蒸汽機一般，改造、升華中國的手袋工業(yè)。澤尚（Zesh）堅信競爭激烈的手袋品牌市場里一定有誠意者的一份天地，因為好設(shè)計和高質(zhì)量的產(chǎn)品從來不應(yīng)該是部分人的專屬。