視頻網(wǎng)站的快速發(fā)展使人們看電影越來越容易，隨著視頻點(diǎn)播（VOD）發(fā)行窗口日益臨近影院發(fā)行窗口，對影院這一商業(yè)模式的挑戰(zhàn)日益明顯。很多影院經(jīng)營者也開始為影院賦予更多的功能來應(yīng)對可能的危機(jī)。

 

    今年中國市場電影票房已達(dá)到400億，票房的高速增長激勵著銀幕投資的加速，自2008年到2010年，全國單銀幕票房產(chǎn)出連續(xù)跳高，但隨即迎來了連續(xù)三年跳水，直到2014年才稍稍回漲至125.43萬元。這在一定程度上說明400億的繁榮并不意味著影院經(jīng)營者的春天。如何在不斷有競爭者加入分食蛋糕的情況下，維持并提高自身的經(jīng)營效率是影院經(jīng)營者們需要時刻放在心里思考的問題。

 

    北美院線四強(qiáng)早就開始著力于非票房收入的經(jīng)營。例如，美國最大的院線Regal積極開發(fā)電影院的其他功能，在2014年1月成功地開業(yè)了7家Cinebarre（品牌影院），為顧客在影院內(nèi)提供午餐及晚餐（簡餐），包括啤酒、紅酒等酒精飲料，顧客可以在觀影時在座位上享用。

 

英國影院經(jīng)營者希望，未來無論放什么樣的電影都能吸引觀眾走進(jìn)電影院

 

    近日，英國的影院經(jīng)營者們就影院功能的轉(zhuǎn)變展開了一場熱烈地討論。

 

    杰森·伍德（Jason Wood）是曼徹斯特藝術(shù)中心的一位藝術(shù)總監(jiān)，他對當(dāng)前電影院很少顧及觀眾的感受而感到擔(dān)憂：“我認(rèn)為電影院不僅僅是一個電影院，完全還可以是一個可以來喝一杯的地方。”

 

    對于最近英國Picturehouse院線在倫敦西區(qū)開業(yè)的電影院，他表示：“價格高的嚇人，不過相對于其他對他們的觀眾和上映的電影不愿下一點(diǎn)功夫的電影院來說，他們也還有可取之處，比如用電影人或者電影行業(yè)知名人士來命名大銀幕。

 

    喬恩·巴倫茨（Jon Barrenechea）是Picturehouse電影院的項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理，他對此回應(yīng)說：“我們努力使我們的影院功能多樣化起來，上周我們剛開業(yè)的一個電影院，除了有售票處，我們還設(shè)計(jì)有吧臺、餐廳、大廚房。這確實(shí)是我們的電影院，不是什么會展場館。”

 

    巴倫茨認(rèn)為電影院應(yīng)該創(chuàng)造出更多的社區(qū)空間：“我們需要創(chuàng)造更多的空間給那些不想看電影的人，如果我們不這樣做，那么我們就只能把是否賺錢的主動權(quán)交給那些電影發(fā)行商了，遇上票房高的電影還好，如果遇上了爛片集中的年份，那我們可也要跟著遭殃。”

 

    “從我作為一個電影人的角度看，所有的電影院都應(yīng)該有所改變，不再依賴于票房收入，我們必須要使我們的功能多元化，否則一旦無論電影好壞，都沒有人來電影院這種糟糕情況出現(xiàn)，電影院就是遇到大麻煩了。”
 

    杰森·伍德回?fù)羲f：“那如果我們假設(shè)十年內(nèi)觀眾仍然會走進(jìn)電影院，而我們只是讓他們看一些《007：幽靈黨》《瘋狂的麥克斯》《小黃人》這種電影，這將會帶給我們什么呢？”
 

    巴倫茨反駁他的觀點(diǎn)道：“我的意思不是鼓勵觀眾走進(jìn)電影院去看這些大片。我是想無論我們放映什么樣的電影都能吸引他們走進(jìn)電影院。”

 

服務(wù)好觀眾是未來拯救電影院的根本

 

    英國Odeon和UCI Cinemas集團(tuán)的首席商務(wù)官（chief commercial officer）伊恩·謝弗德（Ian Shepherd）就曾提醒各位同僚，院線行業(yè)部門良好的運(yùn)行狀況可能只是暫時的，而影院老板更不能因此居功自傲。

 

    “電影是一種基于服務(wù)的體驗(yàn)，”謝弗德補(bǔ)充說，對于相比其他娛樂和休閑產(chǎn)業(yè)顯得落后的電影院而言，它則專注于傳達(dá)一份來自娛樂行業(yè)的友好的個人問候。”

 

    英國電影協(xié)會觀眾服務(wù)部的主管本·勒克斯福德（Ben Luxford）也建議，服務(wù)好觀眾是拯救電影院的最主要的部分。

 

    “在兩年前，VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)沖擊了電影院的經(jīng)營。影院的經(jīng)營者必須思考我們的競爭優(yōu)勢是什么？什么是Netflix可以給予在家觀影人群的而電影院不可以的？在電影院的體驗(yàn)是完全投入的，興奮的，是一種有趣的社交活動，但在家觀影的體驗(yàn)是便宜，舒適和放松。電影院什么時候也能做到這些呢？”

 

    在隨后的討論中，巴倫茨總結(jié)道：“我不想被大家誤解，我是打心眼兒里愛電影。對我最重要的就是電影。如果我們是把這些當(dāng)做一個商業(yè)難題來討論，那我們也不會拿出數(shù)十億英鎊來補(bǔ)貼觀眾以吸引他們來我們的電影院。我想表達(dá)的是影院好的管理和服務(wù)只是體驗(yàn)的一部分，就像我們提供美味的漢堡和咖啡那樣。”

 

    在今年上海電影節(jié)期間舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會”上，樂視影業(yè)總裁張昭也曾提到：“互聯(lián)網(wǎng)時代，電影院的機(jī)遇在于場景模式，要創(chuàng)造影院觀影的場景消費(fèi)價值。價值是無價的，是場景的體驗(yàn)。消費(fèi)者進(jìn)了電影院這樣一個場所，他消費(fèi)的不光是一部電影，還有電影院帶來的所有服務(wù)。”

 

    影院其實(shí)一直面臨著下游發(fā)行窗口的挑戰(zhàn)，也在這種挑戰(zhàn)之下通過提高觀影的視聽體驗(yàn)提升來強(qiáng)化影院作為發(fā)行窗口火車頭不可替代的地位。但除了在技術(shù)上進(jìn)行革新進(jìn)一步提高影音體驗(yàn)之外，影院在自身功能的擴(kuò)展上也應(yīng)該打開思維的枷鎖，基于新技術(shù)、商業(yè)環(huán)境的新變化和社會生活的新趨勢來豐富自己。特別是在影院越來越成為社區(qū)、城鎮(zhèn)的娛樂中心的情況下，影院不止于看電影——就像酒吧不止是喝酒，它的社交功能、娛樂功能雜糅，那么影院變酒吧呢？為什么不可以。