歲末年初,是產(chǎn)業(yè)大佬發(fā)聲的固定時間。無論是公開的峰會論壇,還是內(nèi)部的年會沙龍,他們的一言一行都值得關(guān)注——這是大佬對今年風(fēng)向最為系統(tǒng)的描述之一。
1月16日,王健林在萬達年會上做了一個長篇講話?;仡櫫巳f達在2015年的成績,展望了2016年的前景。
王健林所談涉及的領(lǐng)域很廣,為了便于大家閱讀,先簡要介紹下萬達集團的業(yè)務(wù)布局。
萬達集團早已不再是一個商業(yè)地產(chǎn)公司,正在逐漸轉(zhuǎn)型成為一個超級企業(yè)帝國,業(yè)務(wù)分布極為廣泛。
僅就萬達影視控股一塊細分業(yè)務(wù),就能衍生出更多的強勢業(yè)務(wù)。
王健林的年會講話全文長達11445字,涉及到影視部分的文字約為1627字,如果包括泛影視在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)部分,字數(shù)約為3000字,占比26%。
萬達在影視產(chǎn)業(yè)的巨大投入和收獲,不是將要發(fā)生,而是已經(jīng)發(fā)生,并且量級會越來越大。
2015 萬達影視控股與同業(yè)的比較
萬達院線收入80億元,同比增長49.9%;票房63億元,同比增長49.6%。
萬達影視傳媒票房61.5億元,收入5.8億元,同比增長36.1%。票房及收入兩項指標均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧!腫瘤君》、《尋龍訣》票房依次為11.6億元、5.1億元和16.6億元。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元;五洲發(fā)行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

萬達影視控股的部分收入在文化產(chǎn)業(yè)中的占比
萬達影視控股的并購策略
并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。截至2015年12月30日,萬達集團海外投資總額超過150億美元,其中在美國投資100億美元——AMC院線和傳奇影業(yè)是萬達的兩大收購標的。
并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。王健林稱萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
并購企業(yè)的前景。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔(dān)保的五年運營目標,澳洲院線今年將贏利。
萬達影視控股的管理策略
影視制作項目開發(fā)內(nèi)部競爭。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策。王健林認為這是好萊塢的電影制片模式,并且已被證明是先進的。
2016目標數(shù)字
萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億,2020年收入達到800億,去年收入就已經(jīng)超過500億。今年,萬達將2020年文化集團的目標調(diào)整為收入1500億、凈利120億。
萬達文化集團2016年收入目標666.4億元,同比增長30%。
AMC和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長,萬達院線收入實現(xiàn)XXX億元——具體數(shù)字不明。
傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元,同比增長71%.
五洲電影發(fā)行計劃票房90億,收入17.6億,同比增長10.6%。
策略
繼續(xù)買買買。2016年萬達要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線),此外萬達院線要加大對國內(nèi)院線并購。
目標考核以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。
總而言之,萬達在影視產(chǎn)業(yè)的整體策略是打通影視制作、發(fā)行和院線的整條產(chǎn)業(yè)鏈,并且力爭在每個鏈條環(huán)節(jié)都拿下第一。
為了達致這個目標,萬達采取的主要策略是依托萬達大集團的多業(yè)務(wù)強聯(lián)系的優(yōu)勢,整合線上和線下資源,花大價錢不斷并購國際國內(nèi)的優(yōu)勢相關(guān)企業(yè),從而快速提升體量。
在體育產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè),萬達的思路和策略也是大致如此。王健林力圖通過在文化、金融等幾大產(chǎn)業(yè)的布局,讓萬達逐漸撕去商業(yè)地產(chǎn)的標簽,實現(xiàn)巨象的轉(zhuǎn)身。