實際上,這只是今年中國電影市場資本運作的案例之一,其時代大背景是:2013年中國的故事片產(chǎn)量有望突破800部、全國城市影院票房接近220億,各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。
另一方面,已經(jīng)上市的影視公司也開始通過收購或入股擴大地盤,全面提高自己的綜合實力。其具體體現(xiàn)是:2013年的市場資本運作風(fēng)起云涌,中國電影的“不差錢” 迅速從1.0升級到2.0時代。
業(yè)界認為,伴隨著中國市場的進一步發(fā)展,中國將有望出現(xiàn)10家以上的大型影視企業(yè),由它們帶領(lǐng)中國電影一同前行,與好萊塢一較高低。
2009年,華誼兄弟公司通過創(chuàng)業(yè)板上市,成為國內(nèi)A股首家專業(yè)從事影視娛樂的公司,當(dāng)時曾轟動一時,也由此拉開了中國專業(yè)影視公司上市的序幕。
隨后幾年,博納影業(yè)、光線傳媒、華錄百納、新文化傳媒等相繼上市,加上早些年上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒以及近年上市的樂視網(wǎng)等,截至2013年底,中國以影視為主業(yè)的上市公司已經(jīng)超過10家,聲勢浩大。
除了上述已經(jīng)上市的10多家影視文化企業(yè),中國正在謀劃上市的影視公司也有一大批,比如PPTV、新麗傳媒、小馬奔騰、長城影視等都遞交過上市申請,由于IPO(全稱為initial public offer,即“首次公開發(fā)行”)之路受阻才暫緩進程。其它公司方面,中國電影集團、上海電影集團、萬達院線等企業(yè)的上市計劃也已經(jīng)謀劃多年。
總的算下來,中國即將上市的影視文化企業(yè)也超過了10家,而且其量級并不比已經(jīng)上市的輕,如中國電影集團、萬達院線等,可以說在很大程度上主宰著中國電影,之所以還沒上市并不是沒這個實力,而是時機還沒最終成熟。
2013中國電影資本運作分布圖
資本運作
10起并購案總額超全年票房
如此多的上市公司,加上那些正在謀劃或籌備上市的公司,一同構(gòu)成了中國電影市場的“集團軍”。
這些“集團軍”一邊相互競爭,一邊又相互合作、彼此滲透以便壯大自己。于是2013年的中國電影市場,資本運作風(fēng)起云涌、幾乎每隔一段時間就有大手筆的收購案出現(xiàn),徹底告別了過去影視劇投資小敲小打、散兵作戰(zhàn)的模式。
記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2013年中國電影市場億元手筆的資本運作案超過10起,成為高票房背后的完美注解。按照時間先后排序,這10起收購案分別是:
5月21日上午,大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議,此次并購總交易金額高達26億美元,包括萬達集團購買AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。完成并購后,萬達集團將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線,成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。
7月24日,華誼兄弟向銀漢科技股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買其持有的銀漢科技50.88%的股權(quán),上述股權(quán)的預(yù)估值約6.72億元,被稱為“中國A股并購手游第一單”。華誼表示,與銀漢科技完成重組后,將保留其創(chuàng)業(yè)團隊這一核心資產(chǎn),并且不會干涉其運營細節(jié)。
7月29日,華策影視通過董事會決議,擬將以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購上??祟D文化傳媒有限公司100%的股權(quán),交易金額為16.52億,并進行5.5億元的配套融資。這是截至目前國內(nèi)影視行業(yè)已宣布的交易中金額最大的并購項目,但隨后因涉嫌內(nèi)幕交易遭立案。12月6日,華策影視發(fā)布晚間公告稱,證監(jiān)會已恢復(fù)審核公司并購重組的申請。
9月2日,華誼兄弟公告稱,其全資子公司浙江華誼擬以2.52億元收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。弘立星恒和嘉木文化各持有浙江常升90%和10%的股權(quán),常升的法定代表人為張國立,收購?fù)瓿珊笕A誼將持有浙江常升70%的股權(quán)。同時,浙江常升以2.16億元購買華誼兄弟實際控制人王中軍和王中磊持有的股票并鎖定3年。
9月30日晚,樂視網(wǎng)宣布擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式,購買東陽市花兒影視文化有限公司100%的股權(quán),以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體文化(天津)有限公司99.5%的股權(quán),并同時募集配套資金。并最終出手15.98億元拿下了花兒影視和樂視新媒體。
10月28日,光線傳媒公告稱,公司于25日與新麗傳媒股份有限公司及其股東王子文簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,公司擬以自有資金8.29億元購買王子文持有的新麗傳媒27.642%股權(quán)。
10月28日,蘇寧云商午召開發(fā)布會宣布,聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅資本以4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV。其中蘇寧云商出資2.5億美元,占總出資額的59.52%,弘毅投資出資1.7億美元。交易后,蘇寧占PPTV總股份約44%,成為第一大股東。
12月1日,華策影視在上海召開新聞發(fā)布會稱,以1.8億元從郭敬明手中受讓上海最世文化發(fā)展有限公司26%股權(quán),并取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)。
12月9日,宋城股份晚間公告稱,公司擬使用自有資金,以不超過1.23億元收購深圳大盛國際傳媒有限公司(簡稱“大盛國際”)35%的股權(quán),并與公司實際控制人安曉芬女士(以下簡稱“乙方”)及大盛國際簽署戰(zhàn)略投資合作框架協(xié)議。
12月24日,誼兄弟晚間公告稱,公司擬以自有資金3.978億元收購浙江永樂影視股份有限公司(簡稱“永樂影視”)若干股東持有的永樂影視51%的股權(quán)。
綜合看來,這10起收購案全部發(fā)生在2013年5月之后,最大金額為26億美元(約158億人民幣),最小的1.23億,累計超過220億人民幣,比今年全年的電影票房還高。

迪士尼公司
深度分析
大勢所趨中國需要千億級“龍頭”
緣何在一年之內(nèi),中國電影市場的資本運作突然就風(fēng)起云涌?藝恩咨詢副總裁侯濤在接受記者采訪時分析稱,這是中國電影市場發(fā)展的大勢所趨。
“ 一方面是上市公司為尋求業(yè)績增長,回報投資人的需求。另一方面是那些非上市公司,因為最近兩年IPO的一些問題,導(dǎo)致它們在尋求一些戰(zhàn)略投資,不管是主動還是被動,他們都需要引入一些上市公司的資本。”
以郭敬明的“最世文化”為例,盡管它在出版行業(yè)頗具影響力,但就公司體量而言,它還只是一個小公司。被華策影視以1.8億收購26%的股權(quán)后,“最世文化”找到了“靠山”,華策影視也找到了新的動力和源泉,那就是優(yōu)先享有“最世文化”所有影視作品的改編權(quán)和投資權(quán)。目前,華策和“最世文化”合作的電影《小時代3》已經(jīng)正式啟動。
另在侯濤看來,目前中國大大小小的影視公司多如牛毛——據(jù)統(tǒng)計已經(jīng)超過4000家,但如此多的影視公司當(dāng)中,缺少像美國的迪斯尼、環(huán)球影業(yè)這樣的“巨無霸”龍頭企業(yè)。比如迪斯尼目前的市值約為千億美元,但中國的“領(lǐng)頭羊”華誼兄弟公司市值才300多億人民幣,差距極為懸殊。
而在中國電影市場已經(jīng)位居全球第二,5-10年之內(nèi)就將沖擊全球第一的情況下,迫切需要有千億級的“龍頭”影視公司出現(xiàn)。光線傳媒董事長王長田在接受記者采訪時分析:“中國的傳媒和娛樂界在各自的領(lǐng)域都出現(xiàn)了一些領(lǐng)先的公司,通常情況下在每個細分領(lǐng)域大概都有五六家公司占據(jù)至少80%以上的市場份額。比如說在電影領(lǐng)域排名前五的發(fā)行公司占華語電影總票房的80%以上,這個比例跟好萊塢是非常接近的。”
王長田預(yù)言:“我覺得接下來的動向是國內(nèi)會形成一批傳媒娛樂的巨型集團,大概會在10家以內(nèi)。這些公司共同的特點是新媒體和傳統(tǒng)媒體結(jié)合,內(nèi)容和渠道結(jié)合。有的公司會從互聯(lián)網(wǎng)、從新媒體開始出發(fā),有的會從傳統(tǒng)媒體公司出發(fā)。但通過整合、并購、投資等等這樣一些策略,最后形成我剛才所說的領(lǐng)先的傳媒娛樂集團。”
而華誼兄弟公司總裁王中磊則表示:“好萊塢的六大公司當(dāng)初也是從制作開始,最后變成了全球化的公司,幫助那么多的導(dǎo)演或制片人去完成他們的電影,未來中國也一樣,也會出幾大娛樂集團來使這個行業(yè)變得越來越規(guī)范。”至于數(shù)量,王中磊認為:“這個其實沒有一個規(guī)范,反正我覺得別一枝獨大就好,最好是非常的市場化,非常良性的競爭。”

中國影市告別“煤老板”燒錢時代
告別“煤老板”燒錢時代 更加專業(yè)化
前些年,談起中國電影,“煤老板”是一個經(jīng)常出現(xiàn)的段子,社會上的各類熱錢都試圖跑到電影行業(yè)來分一杯羹,但由于沒有找到專業(yè)的操盤手,這些熱錢往往“有去無回”,而且制作出來的作品觀眾也不認可。
王長田表示,一方面,社會資本進入傳媒娛樂業(yè)是一個好的現(xiàn)象,說明這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫搅舜蠹艺J可。另一方面,資金的流入也會帶來更多的社會資源,比如帶來人才的流入,會讓這個行業(yè)健康發(fā)展。
但2013年與往年不同,社會熱錢不再單打獨斗,而是通過資本渠道進入到大的影視公司、由專業(yè)的操盤手操盤,業(yè)界認為這不但會降低游資和熱錢的風(fēng)險,也將促使中國電影的投資逐漸進入規(guī)范化操作。
《私人訂制》制片人胡曉峰表示:“中影也好,華誼也好,有一些游資就把錢擱在他們那兒啦,就是你幫我選項目。游資,外行,它不是這一行的,但是要做這一行,它必須要找到專業(yè)的人來操盤。”而專業(yè)的人來操盤,就會使得這個行業(yè)越來越規(guī)范化。
胡曉峰舉例說:“我現(xiàn)在也認識一些基金公司,比如說20多個億,它有兩個部門,其中一個就是開發(fā)部門,投資好電影也是他們的方向之一。然后有的基金公司,比如我投了20%,成了投資方之一,那我就有權(quán)派一個人進到組里,進行審核,這就迫使你要做到非常專業(yè)。”
另一個有意思的事情是,那些上市公司操盤的影視項目,一舉一動都在社會公眾尤其是股民的眼皮子底下。“因為對于股民而言,能夠看得清楚、看得明白,他才敢買你的股票。如果這個東西都很不透明,我也不敢買,這也迫使你要做到透明和專業(yè)。”藝恩咨詢副總裁侯濤說。
總之,伴隨著大量上市影視公司的崛起,資本運作將越來越頻繁,中國電影也越來越“不差錢”,但這個“不差錢”不再是以往煤老板的揮金如土、不計回報,而是迅速從1.0升級到2.0,進入專業(yè)化時代。