原標(biāo)題：中國電影“審丑”能否終結(jié)

     2013年中國電影一開盤便走勢強(qiáng)勁，興奮點(diǎn)接連而至，徐崢的《泰囧》、薛曉璐的《北京遇上西雅圖》、趙薇的《致青春》都達(dá)到了口碑與票房的雙贏，作為體察生活、駕馭現(xiàn)實(shí)元素的電影，它們的意義指向并非是個(gè)體藝術(shù)上的得失，而是用票房印證了《泰囧》引發(fā)的“新人要出頭”的預(yù)兆，扭正了大片時(shí)代本土電影故事與觀眾心理需求之間錯(cuò)位的筋骨。

“審丑”中斷了中國電影的順途

    就在人們贊嘆中國電影創(chuàng)作進(jìn)入了蓬勃的“青春期”，電影風(fēng)景隨之煥然一新的時(shí)刻，2013年的本土電影突然止步前行了。6月上映的《富春山居圖》似乎“腰斬”了中國電影的順途，讓馳騁了半年的中國影市突然調(diào)頭，重入迷路。這部影片有諜戰(zhàn)、愛情、動(dòng)作的元素，有一紙“中國文化”，也有跨越國境、上天入海的搏命場景。可以說，這部大片幾乎囊括了“360度時(shí)空”，試圖無所不包，但唯一缺少的，卻是一個(gè)完整的好故事。無獨(dú)有偶，《富春山居圖》之后，《不二神探》因其劇情空洞和演技做作，被觀眾稱為繼富春之后的吐槽第二彈；《小時(shí)代》更憑借價(jià)值觀扭曲的劇情導(dǎo)致負(fù)評連連。然而，三部影片如此差評，卻無一不帶來高票房，“審丑現(xiàn)象”催生了令人瞠目的“負(fù)面營銷”。

    “負(fù)面營銷”解讀起來，其實(shí)就是“不以為恥，反以為榮”，即電影并非以其本身的高水準(zhǔn)取勝，而是由集體吐槽引發(fā)話題效應(yīng)，靠負(fù)面評價(jià)帶動(dòng)觀影好奇所致。以《富春山居圖》為例，片方并沒有因這部影片獲得的差評而反思，細(xì)究藝術(shù)的失敗。相反，該片在宣傳上反而“借勢”各種“惡評”，打出了“歡樂吐槽”的概念，讓人為此痛心。這也暴露了中國電影市場長期以來“唯票房論”積累的陋習(xí)，為了票房，可以不擇手段、不問良心。

爛片與觀眾“互動(dòng)”使“審丑”大肆橫行

    與其說負(fù)面營銷是基于影片空洞內(nèi)容和不堪質(zhì)量之上的無奈之舉，不如說是中國電影市場還缺乏成熟度、缺乏理性。片方片面地追求高票房，以此來衡量電影的成敗，對觀眾和整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)極其不負(fù)責(zé)任。創(chuàng)作者沒有將電影作為一個(gè)高級的文化藝術(shù)符號來看待，它也無法為大眾提供一種思考方式，啟迪大眾思維和智慧。而在這樣的電影環(huán)境中成長的中國觀眾也就無法提升自己的審美水準(zhǔn)。與其說人們在看電影，不如說是在“看熱鬧”，觀眾希望可以持續(xù)消費(fèi)，就算是爛片，也可以當(dāng)娛樂喜劇來看，花了30元錢還可以聊一周，這就值了，爛片與觀眾產(chǎn)生的如此“互動(dòng)”，使得“審丑”大肆橫行。

    更荒謬的是，負(fù)面營銷其實(shí)也可以“變異”，這就更需要市場提高警惕。以正在進(jìn)行中的賀歲檔為例，馮小剛導(dǎo)演的新作《私人訂制》在點(diǎn)映期即遭致業(yè)內(nèi)外一致的看低，“成全自己，惡心別人”的負(fù)口碑卻絲毫沒影響該片的吸金能力，公映后以3.2億刷新首周票房紀(jì)錄。而隨后，馮導(dǎo)怒罵影評人立刻引起一片熱議，為影片再燒票房而繼續(xù)添柴加薪。

    甚至，這種負(fù)面營銷所攜帶的強(qiáng)大病毒可以入侵到合拍片中，《鋼鐵俠3》的“中國特供版”也是一例，該片中范冰冰和王學(xué)圻的“打醬油”飽受詬病，但就是這個(gè)不搭調(diào)的中國元素反而在后期發(fā)酵成話題，片方、宣傳方抓住時(shí)機(jī)，給予“解釋”和解讀，使得《鋼鐵俠3》的票房保持了溫度。

票房牛市曲線更要警惕“壞賬”

    中國電影市場一直喜歡“跟風(fēng)”，很多創(chuàng)作者都在“等風(fēng)來”，希望能夠拷貝別人的賺錢經(jīng)驗(yàn)，借勢而行，但很少能夠踏實(shí)地打磨故事創(chuàng)意，追求藝術(shù)深度，這樣的急功近利造成了很多“招搖撞騙”的作品，而胸懷負(fù)面創(chuàng)作心態(tài)的電影人一旦遇到了目光短淺的電影營銷公司，兩相結(jié)合，簡直就是“狼”與“狽”走了一處，以為爛片如果叫賣得法，也能夠賣出黃金的價(jià)格；以為電影創(chuàng)作的漏洞不需要費(fèi)心織補(bǔ)，營銷能夠把“匪夷所思”轉(zhuǎn)化成爭議，為影片增值。這樣不負(fù)責(zé)任的心態(tài)會在中國電影市場上營造出荒謬的時(shí)尚，長此以往，電影只能淪為廉價(jià)的一次性消費(fèi)品，混淆人們的視聽與判斷，使得電影藝術(shù)生命周期越來越短。

    從1994年電影市場改革算起，內(nèi)地電影市場破百億足足用了16年時(shí)間，而從2010年的100億到如今突破200億，市場卻只用了3年，在票房數(shù)字以氣死股民的牛市曲線攀升的同時(shí)，也不能不發(fā)現(xiàn)其中的“壞賬”，畢竟，217億只是一個(gè)表象，這一年，新人只冒了泡就不見了，未能挑起中國電影的大梁，而“好萊虎”卻依然來勢兇猛；這一年，影院中的平均上座率僅僅有15%，很多影片都淪為“一日游”；這一年，中國電影的綜合品質(zhì)和佳片數(shù)量并未與票房的“大躍進(jìn)”成正比。而最讓人擔(dān)憂的，卻是伺機(jī)分上一杯羹的人要比精心制造美味蛋糕的人多了許多，雖然，中國電影市場的盤子越來越大，300億、500億指日可待，但是，如果把寶押在營銷上，使得輔助工具反客為主，電影人的創(chuàng)作心態(tài)失衡了，那么，誰能保證自己吃上的不是一嘴泡沫呢？