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綜藝，一直是國民娛樂的主力供應(yīng)商之一，也是資本賺錢造星的重要工具。

一個(gè)爆款綜藝，可以帶動(dòng)全國認(rèn)知。

《超級(jí)女聲》，開啟選秀元年；

《爸爸去哪兒》，讓真人秀再創(chuàng)輝煌；

《吐槽大會(huì)》，開創(chuàng)脫口秀喜劇風(fēng)潮。

一款優(yōu)秀的綜藝，也是造星神器。

李宇春，周筆暢，蔡徐坤，楊超越，無數(shù)人從綜藝中走出。

國產(chǎn)綜藝常被批駁大部分全民爆款都源自抄襲和引進(jìn)，甚少原創(chuàng)。

到2021年，情況有所不同。

倒不是因?yàn)樵瓌?chuàng)多了，而是連抄襲和引進(jìn)的爆款都沒了。

相比于明星八卦市場(chǎng)的精彩紛呈，2021年整個(gè)綜藝市場(chǎng)宛如死水。

不但沒有現(xiàn)象級(jí)爆款，連讓人眼前一亮的新綜也相對(duì)少見。

為什么國內(nèi)很少有原創(chuàng)爆款，而為什么近幾年連非原創(chuàng)爆款都越來越少？

這背后是無數(shù)聰明人，無數(shù)錢的博弈。

2

綜藝來源有兩種。

一種是國外綜藝的“引進(jìn)”；

另一種是本土制作團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)。

內(nèi)娛綜藝，一開始是“原創(chuàng)”和“引進(jìn)”雙線并行的。

本土綜藝的開端，得從1983年的春晚算起。

然后是90年代的《綜藝大觀》和《正大綜藝》。

一個(gè)是第一個(gè)全國性綜藝，另一個(gè)是開創(chuàng)了綜藝冠名的先河。

一個(gè)是日常版春晚，一個(gè)是帶你看世界，二者都有一定的原創(chuàng)性，也融合了許多外國綜藝的特點(diǎn)。

而后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生活的進(jìn)一步構(gòu)建，文化消費(fèi)和娛樂的主題進(jìn)一步凸顯。

地方臺(tái)登場(chǎng)。

1993年，上海衛(wèi)視《快樂大轉(zhuǎn)盤》，成為地方電視臺(tái)試水全國性綜藝第一家。

1997年，湖南衛(wèi)視開啟內(nèi)容創(chuàng)新。

脫胎于湖南經(jīng)視實(shí)驗(yàn)性節(jié)目《幸運(yùn)3721》的綜藝《快樂大本營》在1997年7月11日開播。

第一次向全國觀眾展示了什么叫“徹底的娛樂”。

而后，湖南衛(wèi)視又推出了婚戀綜藝《玫瑰之約》。

地方臺(tái)綜藝的出現(xiàn)，特別是湖南衛(wèi)視在綜藝上的崛起，打破了過去電視臺(tái)“新聞+電視劇”一加一的模式。

電視臺(tái)開始形成“新聞+電視劇+綜藝”的三柱模式。

各大衛(wèi)視，地方電視臺(tái)紛紛推出自己的綜藝。

央視也推出《幸運(yùn)52》、《城市之間》這一類純娛樂綜藝。

這一時(shí)期，各種新綜藝頻出。

如果你認(rèn)真的去研究上世紀(jì)末國內(nèi)綜藝的具體發(fā)展。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然這段時(shí)間，國內(nèi)的綜藝同樣對(duì)外國綜藝多有借鑒。

但原創(chuàng)和模仿是同步進(jìn)行的。

既有借鑒自國外的成功經(jīng)驗(yàn)，也有來自國內(nèi)的創(chuàng)意。

同時(shí)這個(gè)時(shí)代的國內(nèi)綜藝還有一個(gè)現(xiàn)在所不具備的特點(diǎn)——試錯(cuò)。

像《快樂大本營》，其原型是脫胎于臺(tái)灣省的《超級(jí)星期天》和日本綜藝創(chuàng)造的《幸運(yùn)3721》。

在湖南經(jīng)視經(jīng)過一段時(shí)間播放后取得優(yōu)異成績(jī)后，經(jīng)過長(zhǎng)期討論、修改，才成為《快樂大本營》，在衛(wèi)視上正式播出。

這段時(shí)間，國內(nèi)綜藝是存在“試錯(cuò)”和“打磨”這一階段的。

3

為什么，到了現(xiàn)在幾乎都以引進(jìn)和山寨為主？

這要說到兩件事。

第一件，錢。

大多數(shù)人都認(rèn)為，有人看的東西，就有人做。

但實(shí)際上，是“能賺錢”的東西才有人做。

很多的內(nèi)容有價(jià)值，但沒有商業(yè)價(jià)值。

只有“有價(jià)值，且具備商業(yè)價(jià)值”的內(nèi)容，才能獲得資本的認(rèn)可。

綜藝為什么在八九十年代能夠迅速發(fā)展起來？

經(jīng)濟(jì)？

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)是一切的根源。

那么產(chǎn)業(yè)上呢？

產(chǎn)業(yè)上是因?yàn)橄M(fèi)端和資本端的需求倒逼。

消費(fèi)端上，電視用戶開始瘋狂的增長(zhǎng)。

那時(shí)大家對(duì)電視存著在近乎瘋狂的迷戀。

客廳、電視是必備項(xiàng)目，沒有客廳，沒有電視的地方很難稱之為“家”。

80年代底，洗衣機(jī)，摩托車，電視機(jī)成為新時(shí)代的三大件。

在《你好李煥英》中，出現(xiàn)的爭(zhēng)搶電視購買額度的現(xiàn)象，是確實(shí)存在的。

無數(shù)民眾花費(fèi)數(shù)月，乃至超過一年的收入去購買一臺(tái)電視。

電視就是當(dāng)時(shí)的存款消費(fèi)第一目標(biāo)。

而90年代前后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使得電視屏幕數(shù)量也開始了瘋狂的增長(zhǎng)。

海量的屏幕需要內(nèi)容來承載。

只靠電視劇，新聞，以及小部分境外引入內(nèi)容，難以滿足大眾巨量的需求。

這是消費(fèi)端的驅(qū)動(dòng)。

消費(fèi)需求會(huì)引發(fā)供應(yīng)需求。

八九十年代，電視內(nèi)容消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，使得電視廣告成為了一個(gè)絕佳的推廣渠道。

無數(shù)品牌發(fā)現(xiàn)了電視廣告的作用，電視成為了渠道中的吸金之王。

越來越多的廣告主需要通過電視媒介達(dá)成廣告投放的目的。

電視廣告市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)。

市場(chǎng)需要更多的廣告位來承載廣告需求。

而綜藝，正是這個(gè)擴(kuò)張廣告位，提升廣告價(jià)值的標(biāo)桿。

目前大眾熟知的幾個(gè)主流視頻網(wǎng)站，其綜藝的流量占比都非常低，有一些甚至只占有5%—10%，但是綜藝收入能夠占到全站商業(yè)化收入的40%以上。

像過去，湖南衛(wèi)視頂峰時(shí)期一年150億的收入中有80億是由綜藝貢獻(xiàn)而來的。

極高的廣告價(jià)值，使得綜藝幾乎是一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地，成為資本的必爭(zhēng)之地。

綜藝的商業(yè)價(jià)值，在眾多視頻內(nèi)容中位列前茅。

綜藝的出現(xiàn)，使得在80-90年代，電視得以遠(yuǎn)超報(bào)紙、廣播，成為了傳媒之王。

由于電視臺(tái)采用“中央—省—市—縣”四級(jí)混合覆蓋體系，使得電視臺(tái)數(shù)量位居全球之首。

電視臺(tái)運(yùn)營，需要錢。

無數(shù)觀眾需要娛樂，大量廣告主需要投放渠道，海量的電視臺(tái)需要資金。

三者形成一個(gè)循環(huán)，催生出綜藝潮流。

但問題也因此而生。

因賺錢而生的綜藝，資方參與極重。

而資本存在，就必然“逐利”。

而逐利必然要求單位時(shí)間成本的降低以獲取更大的利潤(rùn)，而時(shí)間對(duì)于內(nèi)容制作是最寶貴的資源。

內(nèi)容需要打磨，資本需要快速賺錢。

二者的天然對(duì)立是綜藝產(chǎn)業(yè)最大的矛盾點(diǎn)之一。

4

錢之外的第二件事，是內(nèi)容行業(yè)的模式。

不像機(jī)械制造，土木這些硬行業(yè)、硬學(xué)科有高昂的成本。

你想復(fù)制別人的成品，就要有同樣的產(chǎn)線。

你學(xué)習(xí)別人的技術(shù)，就要具備差不多的基礎(chǔ)。

綜藝作為一個(gè)“軟性”行業(yè)，更容易依靠獲取他人的經(jīng)驗(yàn)為己用。

一個(gè)業(yè)內(nèi)知名的案例，其成功經(jīng)驗(yàn)很容易對(duì)行業(yè)形成重大的模仿、警示作用，對(duì)行業(yè)格局形成重塑。

那么國內(nèi)綜藝現(xiàn)有的格局是從什么時(shí)候開始形成的呢？

是83年春晚？

還是90年的《正大綜藝》？

正確答案，是05年的《超級(jí)女聲》。

在00年代，一批老綜藝收視漸漸走低，悄然落幕。

但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步?jīng)]有停止，更多的觀眾，更高的消費(fèi)力，需要更強(qiáng)的承載。

2003年，湖南衛(wèi)視娛樂頻道，借鑒了美國綜藝《美國偶像》，推出了一個(gè)叫《超級(jí)男聲》的歌唱選秀綜藝。

這個(gè)節(jié)目本質(zhì)上跟過去的“青年歌手大賽”沒什么區(qū)別。但進(jìn)行了優(yōu)秀的本土化，決定選手去留的不再是專業(yè)評(píng)委，而是觀眾短信投票。

只不過這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的效果，要等到第二年才顯現(xiàn)。

2004年，其姐妹節(jié)目《超級(jí)女聲》上線。

一開始，業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)節(jié)目普遍不看好，這些高高在上的內(nèi)容專家們認(rèn)為沒人會(huì)樂意看一群五音不全的人唱歌。

以至于當(dāng)湖南臺(tái)去各個(gè)地方設(shè)置賽區(qū)時(shí)，許多地方頻道不愿加盟。

但誰都沒想到，這個(gè)沒人看好的節(jié)目一經(jīng)播出，就將湖南臺(tái)的收視從全國第六拱到第二，僅次于央視一套。

2004年，《超級(jí)女聲》所獲得的成績(jī)讓湖南衛(wèi)視看到了“爆款”的希望。

第二年，這個(gè)希望，席卷了現(xiàn)實(shí)。

2005年《超級(jí)女聲》播出，4億人次觀看，各項(xiàng)收視指標(biāo)創(chuàng)下中國電視史上諸多難以打破的紀(jì)錄。

5個(gè)賽區(qū)，15萬人報(bào)名，年齡最大的89歲，最小的4歲。

李宇春、張靚穎、周筆暢等一眾普通人的人生因此改變。

因?yàn)橹鞒?，汪涵晉升國內(nèi)一線主持人之列。

因?yàn)楣诿冻?jí)女聲》，蒙牛實(shí)現(xiàn)了品牌和銷售的雙重豐收。

當(dāng)時(shí)的投票環(huán)節(jié)，掀起全民熱潮。

無數(shù)的粉絲上街拉票，在當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)沙街頭甚至有小姑娘以回不去家借手機(jī)給家人打電話為由，騙來陌生人的手機(jī)去投票，甚至有粉絲準(zhǔn)備賣房拉票。

貼吧迎來第一個(gè)巔峰，《超級(jí)女聲》播出期間，貼吧日均活躍用戶超350萬用戶，共發(fā)布了超200萬帖子為選手拉票加油等，總決賽期間，每秒有四個(gè)人在“超級(jí)女聲吧”發(fā)貼。

百度一度超越新浪成為全球最大中文網(wǎng)站，流量文化初次顯現(xiàn)。

要分析05屆《超級(jí)女聲》的火爆，原因有很多。

有刺激時(shí)代的審美；

有草根海選帶來的新鮮感；

有全民投票帶來的參與感；

有互聯(lián)網(wǎng)對(duì)造星的影響；

有不同審美帶來的碰撞，導(dǎo)致內(nèi)容上的戲劇性。

模式、內(nèi)容、機(jī)制、時(shí)代、機(jī)遇，天時(shí)地利人和的開局讓05屆超級(jí)女聲成為時(shí)代爆款。

為什么說05年的《超級(jí)女聲》是重塑了當(dāng)代綜藝？

因?yàn)榇蠹叶假嵉藉X了。

冠名商蒙牛成功撿漏，借助超級(jí)女聲影響力大幅提升。

但賺到的不止是冠名商，更是制作方。

2005年的《超級(jí)女聲》最高收視率超過10%，市場(chǎng)份額最高接近50%，節(jié)目冠名費(fèi)接近2000萬，7場(chǎng)決賽廣告超過1800萬，短信投票收入約3000萬。

2007年，魏文彬（湖南廣電奠基人）在哈佛大學(xué)演講談及，2005年《超級(jí)女聲》為湖南廣電帶來了5000萬美元的直接收入。

在當(dāng)年，這個(gè)金額超過了國內(nèi)部分省衛(wèi)視一年的總收入。

同時(shí)，05屆超女，可謂當(dāng)代綜藝選秀和飯圈文化的始祖。

全民參與、粉絲打投由此開始。

飯圈文化，幾乎就是從超級(jí)女聲和貼吧的聯(lián)系產(chǎn)生，李宇春的“玉米”，是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)粉絲文化的始祖。

《超級(jí)女聲》橫空出世后，湖南衛(wèi)視的收視率和廣告創(chuàng)收，將其他地方衛(wèi)視遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

馬欄山這一個(gè)曾經(jīng)的湖南國營綜合農(nóng)場(chǎng)，火速成為中國娛樂綜藝的耶路撒冷。

《超級(jí)女聲》帶來的巨大收益既讓無數(shù)同行為之眼紅，也讓無數(shù)從業(yè)者看到了爆款密碼。

原來，模仿國外創(chuàng)意，本土草根，青年男女，大眾參與，娛樂，這些因素的結(jié)合才是新時(shí)代的財(cái)富密碼。

無數(shù)同行開始效仿《超級(jí)女聲》，用各種近似的元素拼湊出一個(gè)個(gè)選秀節(jié)目。

一時(shí)之間，各類草根選秀真人秀綜藝層出不窮。

草根都不夠用了。

很多選手出現(xiàn)了在幾個(gè)節(jié)目中反復(fù)橫跳的狀況。

巨大的利潤(rùn)讓他們不再有耐心去一次次的嘗試、修改，而是快速推出，快速獲利，要在真人秀熱潮過去之前快速獲利。

模仿《美國偶像》的超級(jí)女聲，為自己帶來無數(shù)模仿者。

這或許是時(shí)代的玩笑。

從這一時(shí)代開始，綜藝模仿之風(fēng)就從未停止。

資本的逐利性，以及綜藝行業(yè)極低的“復(fù)制門檻”，使得綜藝開始熱衷模仿。

但這時(shí)候更多的是一種“借鑒”。

大家多少還是要點(diǎn)臉的。

什么時(shí)候從借鑒+本土化，變成純引入？

在《超級(jí)女聲》成功之后，另一檔綜藝在超級(jí)女聲開啟的大門之前踩下油門。

《中國達(dá)人秀》。

5

2010年，東方衛(wèi)視從英國買來版權(quán)，制作并播出了《中國達(dá)人秀》。

節(jié)目一經(jīng)播出便取得巨大成功，在創(chuàng)造了上海本地綜藝收視紀(jì)錄之外，也在全國獲得關(guān)注。

海外版權(quán)綜藝在國內(nèi)娛樂化成功，瞬時(shí)也讓各地衛(wèi)視窺見了新的可能。

同年，借鑒英國綜藝誕生的《我們約會(huì)吧》、《非誠勿擾》等婚戀綜藝一炮走紅。

眼見引進(jìn)和“借鑒”如此受用，各大衛(wèi)視迅速上手。

浙江衛(wèi)視引入《荷蘭好聲音》，制作了《中國好聲音》；

湖南衛(wèi)視從韓國引進(jìn)《我是歌手》；

江蘇衛(wèi)視根據(jù)美國的《Who's still standing》，上線了《一站到底》；

2013年引自韓國綜藝的《爸爸去哪兒》更是大放異彩，成為年度爆款，吸金無數(shù)。

中國綜藝“引入模式”迅速成型。

無數(shù)內(nèi)娛綜藝幾乎都源自國外，有引進(jìn)，有學(xué)習(xí)，有模仿。

當(dāng)然也有抄襲。

6

在綜藝“搬運(yùn)”成風(fēng)之后，隨之而來的，是明星的“下放”。

不知道有沒有人發(fā)現(xiàn)，在過去，明星之間，涇渭分明。

電影明星演電影，電視劇明星演電視劇，綜藝明星走通告。

你很少見到電影明星會(huì)去演電視劇，除了深度訪談節(jié)目外，也很少見到那些大熒幕的巨星會(huì)去上綜藝。

但在前幾年，過去那些巨星紛紛在“自降身價(jià)”，走向小熒屏，開始在綜藝上互動(dòng)起來。

兩三年前，我們還驚訝于周迅、章子怡這些巨星走進(jìn)小熒屏；

沒多久就看到了鄧超、孫紅雷、黃渤在真人秀上插科打諢。

為什么？

因?yàn)殄X給得實(shí)在太多了。

在綜藝發(fā)展的過程中，明星成為一個(gè)能夠明顯影響綜藝收視效果的重要因素之一。

為提高打造爆款綜藝的確定性，大量資金涌向“明星”群體。

明星嘉賓的成本，可以占到一個(gè)綜藝總制作費(fèi)的50%甚至60%以上。

若是在某些以特定藝人為核心的綜藝中，這個(gè)比例可能更高。

那么綜藝的明星費(fèi)用高了之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)明星們都有了一個(gè)明確的職業(yè)路徑。

通過電影和電視劇樹立口碑，用綜藝和電視劇賺錢。

他們拍電影、拍電視劇可能是做作品的，為了捧紅自己。

而真正賺錢的都是來綜藝賺錢，這是國內(nèi)娛樂圈一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。

你可能會(huì)說拍電影也賺錢。

但拍電影賺的錢遠(yuǎn)沒有綜藝賺錢來得輕松和快。

即便是一天208萬的爽子都忙著出現(xiàn)在各種綜藝上，可見綜藝來錢之快。

自此，內(nèi)娛綜藝以“引進(jìn)”和“搬運(yùn)”為主，大量明星參與的模式已經(jīng)形成。

于是，你會(huì)看到，在《超級(jí)女聲》的時(shí)代，節(jié)目模式雖來自國外，但進(jìn)行了大量的本土化，更多的是依靠模式和內(nèi)容的有趣，以及大眾參與取勝，甚至連評(píng)委都是名不見經(jīng)傳的小明星和幕后制作人。

而近幾年的選秀綜藝，模式完全搬運(yùn)自國外，重點(diǎn)全在明星參與。

甚至某偶像養(yǎng)成類節(jié)目，早期最大的賣點(diǎn)是其中一位參賽選手是某個(gè)進(jìn)獄系男星的緋聞女友。

差距，肉眼可見。

7

在“引進(jìn)”模式成型后，短時(shí)間內(nèi)，中國綜藝便打破了“只會(huì)選秀”的尷尬境遇。

但更大的問題隨之而來，中國小屏幕瞬間成為了世界綜藝的傾銷地和山寨綜藝的集中營。

所有的新綜藝幾乎都是對(duì)國外綜藝的搬運(yùn)，引進(jìn)，模仿。

海外模式席卷內(nèi)娛。

而隨著海外模式一同到來的，還有山寨。

一檔綜藝的火爆帶來的，必然是無數(shù)模仿者。

前腳“爸比，我們一起唱小星星”剛火，后腳熒屏就刮起親子旋風(fēng)，一大波“爸爸”火速襲來。

《人生第一次》、《爸爸回來了》、《好爸爸壞爸爸》、《爸爸請(qǐng)回答》……

你這邊歌手，那邊就是蒙面歌手，年輕歌手，老年歌手轉(zhuǎn)就業(yè)。

歌舞選秀千篇一律，游戲競(jìng)賽大同小異，明星嘉賓翻來覆去。

這種基于引進(jìn)和模仿的爆款越多，內(nèi)娛的境地越是尷尬。

在資本逐利，在爆款密碼的流行下，我們的綜藝成就了現(xiàn)在的格局。

然后，互聯(lián)網(wǎng)踢上臨門一腳。

8

效率，除了能提升科技水平，也能提升資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

工業(yè)革命造就了近代社會(huì)的科技發(fā)展，也創(chuàng)造了一批大資本。

互聯(lián)網(wǎng)，同樣如此。

2016年，近百部網(wǎng)絡(luò)自制綜藝在這一年上線，愛騰優(yōu)等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)全面崛起。

此時(shí)，網(wǎng)綜的制作規(guī)模和水準(zhǔn)都不在電視綜藝之下，播放量數(shù)據(jù)更在其之上。

《奇葩說》、《中國有嘻哈》、《吐槽大會(huì)》、《火星情報(bào)局》、《偶像練習(xí)生》、《演員請(qǐng)就位》等一眾純血網(wǎng)綜誕生，引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代。

網(wǎng)絡(luò)媒體的崛起，填補(bǔ)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下無數(shù)新屏幕的空白。

但，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)信息的高效傳播媒介。

小屏幕的誕生，既給了大眾無時(shí)無刻不在的娛樂供應(yīng)，也將對(duì)娛樂供應(yīng)的需求拔高到了近乎不可完成的地步。

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都需要娛樂，像過去電視臺(tái)那樣一年出三四款綜藝已經(jīng)不夠了。

而同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的存在也將資金方對(duì)獲利的需求效率進(jìn)一步拔高。

人均手機(jī)，粉絲的作用得以最大化。

過去只能通過短信投票，現(xiàn)在每個(gè)人都可以輕松地在社交網(wǎng)絡(luò)表達(dá)對(duì)明星的支持。

這時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)，爆款已經(jīng)有了秘訣。

只要快速引入國外爆款，流量明星參與，再制造點(diǎn)話題，一個(gè)爆款就成了。

爆款變成了拼盤生意，湊齊要素就能成。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，“快”和“流量”成為了爆款秘訣。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)富密碼再一次被資本所掌握。

9

于是綜藝造星和迭代的速度變得奇快無比。

因?yàn)椴豢?，就?huì)被拋棄，因?yàn)椴豢?，用戶就?huì)被其他綜藝吸引。

卷起來了。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在更小的屏幕中造出新神，過去堅(jiān)守在電視臺(tái)中的那批綜藝人不斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。

《天天向上》制片人團(tuán)隊(duì)跳槽到燦星；

《喜樂街》制作團(tuán)隊(duì)去了愛奇藝；

快樂大本營創(chuàng)始人兼深圳衛(wèi)視總監(jiān)易驊、《爸爸去哪兒》制作人謝滌葵、《跑男》制作人俞杭英、岑俊義等一批業(yè)內(nèi)強(qiáng)人紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)的洶涌大潮。

一切都在加速。

到這里，好像沒什么不好的。

雖然引進(jìn)模仿居多，但出了爆款，用戶有內(nèi)容消費(fèi)，從業(yè)者可以養(yǎng)活自己。

有什么不好的？

是啊，沒什么不好的。

直到有一天，你再也看不到新的爆款。

過去幾年，平均每年會(huì)出四五檔綜藝大爆款。

但在近一兩年，大爆款肉眼可見的越來越少，以至于近期的綜藝市場(chǎng)，成了“老綜藝”的主場(chǎng)。

《極限挑戰(zhàn)7》、《奔跑吧5》、《向往的生活5》、《妻子浪漫旅行5》、《密室大逃脫3》。

大量“綜N代”回歸，供給無限旺盛，但爆款卻開始缺席。

10

為什么爆款綜藝開始缺席？

因?yàn)橥鈬袌?chǎng)上的好綜藝已經(jīng)被中國買光了。

影視資源并非無窮無盡。

內(nèi)容的生產(chǎn)，需要時(shí)間，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

研發(fā)1個(gè)節(jié)目通常需要3到9個(gè)月時(shí)間，甚至要研發(fā)一年。

且研發(fā)成功率是非常低。

在這樣的情況下，歐美日韓各國的爆款綜藝本就是有序推出的。

而中國在娛樂業(yè)爆發(fā)的這十幾年時(shí)間里，內(nèi)娛指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的需求超越了、蓋過了國外綜藝的自然增長(zhǎng)。

于是，我們一步一步買光了全世界的綜藝。

在過去近兩年的時(shí)間里，真正出圈的大眾型綜藝爆款，只有一個(gè)《乘風(fēng)破浪的姐姐》（《哥哥》屬于同一IP）。

爆款綜藝缺席之下，是日漸蕭條的內(nèi)娛綜藝市場(chǎng)。

如果綜藝市場(chǎng)持續(xù)遇冷，沒有爆款，廣告方對(duì)綜藝將保持不看好的態(tài)度。

綜藝作為一個(gè)廣告投放渠道將會(huì)萎縮，市場(chǎng)預(yù)算減少。

沒錢，制作團(tuán)隊(duì)做不了內(nèi)容，最后的結(jié)果就是觀眾越來越難以看到好內(nèi)容。

這時(shí)候肯定會(huì)有人問，《奇葩說》、《樂隊(duì)的夏天》、《國家寶藏》、《朗讀者》，這一類難道不是原創(chuàng)嗎？不是爆款嗎？

是原創(chuàng)，但不夠爆。

我們?nèi)粘Ｋf的“爆款”，大多數(shù)情況下是指“大眾型爆款”。

所謂“大眾型的爆款”，必然需要其影響的用戶數(shù)達(dá)到一個(gè)比例，一個(gè)絕對(duì)的數(shù)量。

在2018年后，業(yè)內(nèi)認(rèn)同一個(gè)可以被稱之為“爆款”的綜藝的標(biāo)準(zhǔn)是觀看人數(shù)在5000萬以上。

5000萬觀看人數(shù)，而非次數(shù)。

其次，人均觀看時(shí)長(zhǎng)必須達(dá)到節(jié)目單集凈時(shí)長(zhǎng)的15%以上，一集60分鐘的話，就是9分鐘以上。

而《奇葩說》、《樂夏》、《國家寶藏》這一類綜藝，確實(shí)爆了，但其用戶更多的集中在一二線都市年輕人群體中。

相較于《超級(jí)女聲》、《浪姐》這種大眾型爆款，上述的幾個(gè)綜藝更接近于垂直類爆款。

垂直類爆款在特定群體中影響力很大，但絕對(duì)人數(shù)能超過1000萬就算很厲害了，和大中型爆款一比，二者根本不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。

垂類爆款也能賺錢，但賺得不多，且對(duì)創(chuàng)意和制作難度要求更高。

另一方面，像《國家寶藏》、《朗讀者》這一類綜藝，是由央視推出的。

國家隊(duì)的產(chǎn)品，更注重文化輸出以及社會(huì)作用，而不能單純的將其與資本高度參與的市場(chǎng)作品相比較。

賺錢本來就不是它的第一目的。

在此基礎(chǔ)上，綜藝市場(chǎng)的大眾類爆款，確實(shí)集中在“引進(jìn)綜藝”中，且越來越少。

11

國外爆款綜藝被買光，是一個(gè)近乎必然的結(jié)果。

外國市場(chǎng)固定的頻率的輸出供給，肯定跟不上國內(nèi)市場(chǎng)爆發(fā)性增加的需求。

供小于求的結(jié)果，自然就是供不應(yīng)求。

但問題在于，為什么整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沉迷于“買”，而不原創(chuàng)。

因?yàn)橥顿Y回報(bào)率。

資本逐利的屬性，導(dǎo)致行業(yè)必然會(huì)選擇一種更為穩(wěn)妥且快速的獲利手段。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的加速作用下，資本對(duì)獲利的需求，越來越急迫。

國內(nèi)，包括電視臺(tái)和幾大視頻網(wǎng)站在內(nèi)的綜藝制作方，每年投入在綜藝上的費(fèi)用大概在100億以上。

但每年廣告主能夠給的冠名和贊助費(fèi)用大概是多少？

80億左右。

80億VS上百億，鍋蓋蓋不上鍋。

馬太效應(yīng)無處不在，個(gè)位數(shù)的爆款拿走大頭，上百個(gè)非爆款不止賺不到，還要倒虧錢。

于是大家都在追求確定性。

當(dāng)你要追求確定性的時(shí)候，引進(jìn)爆款+流量明星，幾乎是一種必然的選擇。

假設(shè)你是資本，在只考慮獲利的前提下，一邊是在歐美日韓已經(jīng)驗(yàn)證成功的節(jié)目模式，是明確能吸引大量關(guān)注的明星，是有無數(shù)強(qiáng)悍消費(fèi)力的明星粉絲；

另一邊是依然停留在創(chuàng)意未經(jīng)驗(yàn)證的想法，是必然沒有啟動(dòng)量的不知名素人，是不知道有沒有的觀眾。

你押注哪邊？

那必然是引進(jìn)爆款+流量明星。

資本就是來賺錢的。

所以這個(gè)問題也可以說是，“為什么原創(chuàng)綜藝做不成爆款，賺不到錢？”

湖南衛(wèi)視的《歌手》的韓國原版節(jié)目制作人到了中國之后，嘆為觀止，覺得中國版的《歌手》做的太棒了。

但為什么能夠?qū)ⅰ陡枋帧芬M(jìn)得如此成功的制作人，卻做不出原版的《歌手》？

因?yàn)樽龅煤?，是?zhí)行的強(qiáng)大；

做不出，是原創(chuàng)的缺乏。

內(nèi)娛有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，但缺乏原創(chuàng)能力。

缺乏原創(chuàng)能力，并不是指沒有好想法，而是沒有好的“原創(chuàng)機(jī)制”。

內(nèi)娛綜藝產(chǎn)業(yè)缺乏一個(gè)快速、低成本的試錯(cuò)渠道，沒有辦法讓原創(chuàng)想法真正的落地。

12

國內(nèi)綜藝的制作，有一個(gè)根源上的問題——缺乏科學(xué)的決策流程。

如果你對(duì)影視行業(yè)了解，你會(huì)知道。

好萊塢電影，有樣片；

美劇，有試播集；

脫口秀，有開放麥。

國內(nèi)綜藝有什么試錯(cuò)渠道呢？

什么都沒有。

在沒有試錯(cuò)渠道的情況下，我們依賴什么決策呢？

拍腦袋。

國內(nèi)綜藝節(jié)目立項(xiàng)，往往是平臺(tái)或團(tuán)隊(duì)有了想法后，跟負(fù)責(zé)人溝通，負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策，直接決定節(jié)目去留。

但這種決策本身是有非常嚴(yán)重的不確定性的。

一方面，其不確定性受限于決策人自身的業(yè)務(wù)水平。

且不說各大制作人水平參差不齊。

如果業(yè)務(wù)水平能夠成為爆款來源的話，內(nèi)娛綜藝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有不少制作人是穩(wěn)定產(chǎn)出過爆款的。

但問題是，國內(nèi)有多少人能夠持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出爆款呢？

在某一種觀點(diǎn)中，全中國所有的一線制作人，在其職業(yè)生涯里能做出三個(gè)爆款的有且只有一個(gè)，是湖南廣電的洪濤老師。

能做出兩個(gè)爆款，同樣只有一個(gè)人，是燦星的金磊老師。

而其中，洪濤老師的三個(gè)爆款包括《超級(jí)女聲》、《歌手》以及“跨年晚會(huì)”。

許多制作人的爆款，也包含了國外原版的引進(jìn)版。

剩下的絕大多數(shù)制作人的爆款制作經(jīng)驗(yàn)在0到1之間徘徊。

為什么有個(gè)“徘徊”呢？

因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)長(zhǎng)壽爆款綜藝換了多個(gè)制作人的情況。

因此，業(yè)務(wù)水平再好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)也難以成為爆款的保障。

另一方面，受限于決策人的個(gè)人喜好。

典型的例子是，當(dāng)年某說唱節(jié)目剛開始海選錄制時(shí)，贊助商看到海選現(xiàn)場(chǎng)一堆社會(huì)人嘰里呱啦亂叫，覺得這什么鬼東西，誰會(huì)看？

當(dāng)即決定撤資。

隨后，該節(jié)目成為年度爆款，該市場(chǎng)人員成為行業(yè)年度笑話。

還有某家電品牌準(zhǔn)備投放一檔湖南衛(wèi)視的節(jié)目。

去錄制現(xiàn)場(chǎng)看了看，覺得一團(tuán)糟，當(dāng)即決定撤資，湖南衛(wèi)視緊急且低價(jià)的把這個(gè)坑位賣給了接盤俠某感冒沖劑。

這檔節(jié)目叫《爸爸去哪兒》。

而那個(gè)家電品牌的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)不是離職就是轉(zhuǎn)崗，一個(gè)不剩。

一個(gè)大品牌的市場(chǎng)決策人的業(yè)務(wù)水平會(huì)不過關(guān)嗎？

怎么可能不過關(guān)，人家是在血海殺出來的專家。

但他不一定了解說唱，也不了解對(duì)應(yīng)的觀眾。

很多東西你在幕后看到的，跟在屏幕前看到的也不一樣。

人的認(rèn)知水平總是存在局限。

這不是人的問題，而是要一個(gè)認(rèn)知水平存在局限的人去預(yù)測(cè)一個(gè)不確定的未來的這套機(jī)制的問題。

要一個(gè)認(rèn)知注定無法面面俱到的人或一小撮人，根據(jù)一個(gè)PPT，去決定一個(gè)綜藝的生死，去制作一個(gè)超過五千萬人都愛看的爆款，去決定幾千萬，甚至幾億資金的去留，這本身就不是一種科學(xué)的做法。

要知道，一個(gè)綜藝一旦上線，如果收視不好，可不是虧一期兩期的事情。

現(xiàn)在市面常見的綜藝，一般在十二期左右。

一般播完兩集，你從后臺(tái)數(shù)據(jù)就能知道這個(gè)節(jié)目是爆了還是垮了。

如果第一集就垮了，后面的內(nèi)容怎么辦？

硬著頭皮繼續(xù)播。

廣告主不會(huì)承認(rèn)自己投放錯(cuò)誤，只會(huì)要求平臺(tái)加大推廣力度；

平臺(tái)內(nèi)部一邊哭一邊播，因?yàn)橥Ａ速r得更多；

制作團(tuán)隊(duì)死都不會(huì)承認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目不好看，只會(huì)埋怨平臺(tái)方錢沒給夠，或者“理念超前”觀眾沒審美。

整個(gè)鏈條上的每個(gè)人都在甩鍋，因?yàn)椴凰﹀伒木鸵冲仭?/p>

但能怎么辦呢？

沒辦法，開弓沒有回頭箭。

13

但如果能夠在立項(xiàng)之后播出之前，獲得數(shù)據(jù)反饋，便可以在節(jié)目播出之前乃至制作之前，合理判斷盈虧，及時(shí)止損。

所以像歐美各國的許多綜藝都有制作樣片的試錯(cuò)方式，比如嚴(yán)禁導(dǎo)演參與的“Test Screening”，各種反饋就很真實(shí)。

過去國內(nèi)綜藝也常常先在衛(wèi)視的下屬頻道播出，效果好再回爐重造，上衛(wèi)視做成招牌綜藝的做法。

比如《快樂大本營》，便是以在湖南經(jīng)視播出的《幸運(yùn)3721》作為藍(lán)本，通過反復(fù)研討修改后，才升級(jí)在湖南衛(wèi)視。

但為什么現(xiàn)在沒有這種模式了？

因?yàn)椴环?dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

一，周期太長(zhǎng)。

如先前所說，研發(fā)1個(gè)節(jié)目通常需要3至9個(gè)月。

研發(fā)后試播，試播后修改，修改后正式上線。

像《幸運(yùn)3721》，前期制作幾個(gè)月，播出幾個(gè)月，修改制作幾個(gè)月，到《快樂大本營》正式播出已經(jīng)是一兩年后的事情。

現(xiàn)在再這么搞，等正式上線，說不定別人抄襲你推出的綜藝都快播完了 。

你等得起，資方等不起。

二，成本太高。

一個(gè)樣片綜藝，制作成本并不低。

做過商業(yè)視頻廣告投放的應(yīng)該知道，一個(gè)成片數(shù)分鐘、需要用到劇組、專業(yè)演員，達(dá)到電視播出水準(zhǔn)的正式廣告片，成本普遍在百萬之上。

而出來的成果，就是你們經(jīng)常在各種購物節(jié)會(huì)看到的沒什么創(chuàng)意的創(chuàng)意廣告。

這說明什么？

說明綜藝樣片的制作成本并不低，如果每個(gè)綜藝立項(xiàng)之后都要做樣片，成本極高。

而在全面上網(wǎng)的時(shí)代，一個(gè)綜藝試播片火了，基本上會(huì)火全網(wǎng)。

既然都火了，就沒有再去做成品的必要。

這種試錯(cuò)，成本過高，同時(shí)實(shí)際作用很雞肋。

三，缺乏有效標(biāo)準(zhǔn)。

按理說，先播樣片再?zèng)Q策的方法行不通，我可以像美劇內(nèi)部試播一樣，先制作樣片，再找人來看，不一樣要全網(wǎng)播出，效果不也一樣嗎？

確實(shí)，這個(gè)想法很好。

但效率太低。

首先，樣本量是個(gè)問題。

像《奇葩說》、《樂隊(duì)的夏天》這種，大家都覺得很好吧？

但那是在我們的圈層里，那些三四線城市的人，那些四五十歲的中年人，他們可能就不看了。

近幾年越加紅火的垂類小爆款就是一個(gè)很好的證明。

節(jié)目沒播之前，誰能想到rap、街舞、辯論能這么火？

做內(nèi)部試映，由于人員獲取的渠道問題，難免陷入幸存者偏差。

而且，調(diào)研不一定準(zhǔn)確，因?yàn)槿藭?huì)說謊。

這個(gè)說謊不是指主觀上的隱瞞，而是客觀上由于環(huán)境的不同，導(dǎo)致用戶感受產(chǎn)生有偏差。

比如為了顧忌制作方的感受，而將評(píng)分打高?；蚴浅鲇趯?duì)測(cè)試的負(fù)責(zé)而將標(biāo)準(zhǔn)拔高等。

種種情況導(dǎo)致“內(nèi)部試播”很難模擬出大眾在日常娛樂狀態(tài)下的自然反應(yīng)。

制作方也很難得到真實(shí)有效的反饋。

14

因此，綜合下來講，國內(nèi)綜藝最大的結(jié)構(gòu)性問題，其實(shí)是沒有一個(gè)可以快速低成本試錯(cuò)的渠道。

國內(nèi)綜藝沒有“工業(yè)化”。

所以，綜藝資本喜歡引進(jìn)爆款+流量明星。

因?yàn)檫@玩意確定性高。

國外爆款，經(jīng)過外國用戶的驗(yàn)證；

流量明星，具備基本的啟動(dòng)量。

無需長(zhǎng)時(shí)間試錯(cuò)驗(yàn)證，上手就能用。

所以要買，買不成就抄，要請(qǐng)明星，請(qǐng)不到就碰瓷。

但可惜的是，即便是這樣，只是將確定性有限度的提高，無法真正有效的形成一個(gè)爆款制造機(jī)制。

否則不會(huì)有無數(shù)綜藝推出即暴斃，上線就撲街。

一個(gè)可持續(xù)性試錯(cuò)，低成本驗(yàn)證的試錯(cuò)渠道，是這個(gè)市場(chǎng)所亟需的。

不搞定系統(tǒng)性的弊病，光喊“創(chuàng)新”，沒有任何作用。

一個(gè)行業(yè)要可持續(xù)性的繁榮，其體系就必然要具備“穩(wěn)定”且“可持續(xù)性”的“工業(yè)化體系”；

而不能停留在依靠拍腦袋決策的“手工業(yè)體系”之中。

15

那么，綜藝的工業(yè)化之路，要從哪里開始呢？

一個(gè)合理的猜想是，短視頻。

當(dāng)然，這并不僅僅是指將短視頻作為綜藝的另一個(gè)播放渠道，而是將短視頻作為一個(gè)驗(yàn)證的工具。

綜藝，需要具備高度確定性的“工業(yè)化”。

短視頻將用戶對(duì)娛樂的渴求，和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的高效展現(xiàn)的淋漓盡致。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，做綜藝和做短視頻，非常相似。

開頭三秒內(nèi)不吸引人，用戶就會(huì)劃走；

十幾秒里，無法持續(xù)吸引注意力，用戶還會(huì)劃走；

無法在天南地北各種年齡層的用戶找到他們共同的共鳴，大量用戶又會(huì)劃走。

極致的效率，純粹的娛樂，高度的確定性，快速的試錯(cuò)，這就是被有些人控訴為“低級(jí)娛樂”的短視頻的真相。

凡是工業(yè)化的產(chǎn)物，在消費(fèi)端上必然都會(huì)因?yàn)檩p量化，低門檻，而背上“缺乏深度”的罵名，但也正因?yàn)檫@些特點(diǎn)，才造就了其更容易被接納的特點(diǎn)。

正如短視頻之于長(zhǎng)視頻。

內(nèi)娛綜藝的試錯(cuò)渠道所需要的“樣本量”、“快速”、“低成本”，皆是短視頻的優(yōu)勢(shì)所在。

以抖音為例，作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，抖音巨大的用戶盤，上劃下滑的閱讀模式，高度依賴數(shù)據(jù)反饋的體系，都是海量用戶用腳投票投出來的，這種體系也恰好提供了一個(gè)真實(shí)的內(nèi)容試煉場(chǎng)。

大量在抖音內(nèi)的UGC、PGC皆經(jīng)由這套體系爆火出圈。

OGC為什么不可以？

想法有不有趣？

模式刺不刺激？

PPT上天馬行空的idea能否如預(yù)期般有效？

直接拍視頻拉出來看看，后臺(tái)顯示的點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)，觀看數(shù)據(jù)，都是最真實(shí)的反饋。

由于短視頻自動(dòng)切換到下一條的機(jī)制，大多數(shù)人都是偶然看到，從而模擬了他們?cè)谧匀粻顟B(tài)下對(duì)這些綜藝的態(tài)度。

不喜歡的人，手指一劃瞬間走人。喜歡的人，會(huì)為此找來綜藝持續(xù)觀看。

這類視頻剪輯內(nèi)容的存在，一開始只是為了獲取流量，但卻意外提供了一種影視內(nèi)容的測(cè)試渠道和推廣方法。

不止是營銷號(hào)，許多做信息流廣告投放商，也會(huì)在正式制作廣告片之前，做多個(gè)DEMO，進(jìn)行投放，以效果最好的作為藍(lán)本，制作正式廣告片。

這種測(cè)試方式，正是內(nèi)娛綜藝需要的“快速低成本驗(yàn)證渠道”。

前段時(shí)間，抖音殺入綜藝市場(chǎng)，提出百川綜藝季的概念。

盡管內(nèi)容很多，真正重要的只有一個(gè)——“控量投放”。

所謂“控量投放”說白了，就是在綜藝立項(xiàng)時(shí)，在抖音投放低成本樣片進(jìn)行測(cè)試。

由于短視頻用戶的多樣性，測(cè)試結(jié)果更具參考性；

現(xiàn)在都是些什么人在玩抖音？什么人都有，從小學(xué)生到退休老人，從海南人到東北人，從程序員到打灰人，包羅萬有。

相對(duì)于電視試播，短視頻更突出“創(chuàng)意”和“內(nèi)容”，也無需像過去電視臺(tái)那樣等待上線排期和播放反饋，能夠最大限度的降低制作成本和時(shí)間成本；

因?yàn)槎兑糇陨砟Ｊ降脑?，能夠模擬出用戶在自然觀看下的狀態(tài)，避免幸存者偏差；

你刷抖音，都是什么時(shí)候刷？

是上班午休的時(shí)候，是地鐵通勤的時(shí)候，是癱在沙發(fā)不想動(dòng)的時(shí)候，這可是人最real的時(shí)候。

“控量投放”的特點(diǎn)恰好滿足了資本所需要的“低成本”、“高效率”、“高確定性”的原則。

而在這些資本所需要的痛點(diǎn)之外，如抖音之類的短視頻平臺(tái)還有一個(gè)資本無法決絕的優(yōu)點(diǎn)——流量。

抖音這一類的短視頻流量已經(jīng)使其成為了新時(shí)代的熱點(diǎn)制造機(jī)。

如果有綜藝能夠在抖音等短視頻平臺(tái)上做成爆款，其流量必然超越現(xiàn)有的其他長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

這不是在吹捧短視頻，而是一個(gè)毫無疑問的事實(shí)。

抖音這類短視頻平臺(tái)盡管供應(yīng)的都是“泛流量”，也不“深度”，但確實(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)國民級(jí)APP，一個(gè)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)流量聚集地，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)制造中心。

16

說到底，綜藝能憑借短視頻的輔助，開始批量制造爆款嗎？

我只能說，不知道，也沒有人知道。

《超級(jí)女聲》出來之前，沒人知道綜藝還能這么玩；

買買買時(shí)代到來前，沒人覺得單靠買就能制造爆款；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前，沒人想過綜藝未來得靠手機(jī)。

目前看來，短視頻確實(shí)能夠提供內(nèi)娛所需要的“確定性”和“工業(yè)化”。

當(dāng)前“抖音綜藝”的模式，肯定不能“確定地”打造出爆款。

但卻“確定地”提升爆款出現(xiàn)的概率。

這就像一個(gè)“概率放大器”，賭場(chǎng)勝率比賭客大3%，就能保證穩(wěn)賺不賠。

不一定讓你把把都勝，但一定的數(shù)量下來，必然是以勝為多。

一個(gè)能讓你勝率放大的工具，必然人人渴望。

好作品要出圈難，爛作品要出圈更是近乎不可能。

在提升“爆款概率”的同時(shí)，這個(gè)模式也能夠過濾掉大部分的“爛作品”。

根據(jù)馬太效應(yīng)的理論，每年的爆款或許只占總量的1%，而爛作品則可能超過90%。

大量的人力物力都被浪費(fèi)在了一堆沒人看的“垃圾”上面。

在有效篩選之下，即便是最爛的一檔，其內(nèi)容都不會(huì)是“垃圾”。

綜藝生態(tài)不再是“一兩個(gè)爆款+一大堆垃圾”，而會(huì)是在少數(shù)爆款獲取大量關(guān)注之外，不同的綜藝收獲各自的部分用戶。

雖然產(chǎn)業(yè)卷起來了，但對(duì)用戶來說，這樣的內(nèi)容生態(tài)顯然更好了。

每一個(gè)觀眾都能看到自己喜歡的內(nèi)容；

每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)收獲自己的用戶；

每一個(gè)廣告商都能找到適合自己的綜藝；

整個(gè)生態(tài)自然會(huì)更加健康。

但所有概率的提升，都是“確定性”的提升，并非百分百的確定。

就像營銷學(xué)的經(jīng)典案例一般，汽車出來之前，用戶只想要更快的馬車；飛機(jī)發(fā)明之前，大眾只想要更快的汽車。

會(huì)不會(huì)有一個(gè)節(jié)目變成爆款，顛覆業(yè)界的生態(tài)？

會(huì)不會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品突然爆發(fā)，改變我們的認(rèn)知？

誰都不知道。

只是，就目前而言，短視頻確實(shí)是一個(gè)最佳的選擇，僅此而已。

有趣的是，我們常常駁斥當(dāng)下的綜藝過度追求“快”，但目前綜藝的出路，卻掌握在一個(gè)快到極致的產(chǎn)品中；

過去，有人說短視頻是“低級(jí)內(nèi)容”。

現(xiàn)在，這種“低級(jí)內(nèi)容”將成為長(zhǎng)內(nèi)容的開端。

許多人認(rèn)為這是個(gè)娛樂至死的年代。

但其實(shí)我們連穩(wěn)定的生產(chǎn)高質(zhì)量娛樂內(nèi)容都沒做到。

內(nèi)娛綜藝四十年，一切好像都反了過來，可一切又好像什么都沒有改變。