各大制片廠管理層也被“大洗牌”。1月份時代華納正任命凱文·特蘇哈拉為華納兄弟娛樂公司新任CEO，導(dǎo)致原競爭對手華納影業(yè)總裁杰夫·羅賓諾夫直接離職。9月初環(huán)球影業(yè)原總裁亞當(dāng)·弗格森被閃電辭退，原NBC環(huán)球公司董事長的杰夫·希爾立刻取而代之。這兩名新上任的高層都是“電影生手”，其中凱文·特蘇哈拉在電影和電視管理方面經(jīng)驗稀薄，而杰夫·希爾則是之前電影圈里聽都沒聽過的人物。

    索尼影業(yè)今年雖然招募到了經(jīng)驗豐富的伙伴記者--前二十世紀(jì)?？怂孤?lián)合主席兼CEO湯姆·羅斯曼和《菲利普斯船長》的制作人邁克·德魯卡加入。但是在母公司利潤指標(biāo)的高壓之下不得不宣布將減產(chǎn)，從原來的每年20-23部影片減少到每年18部。

    獨立電影廠牌也遭波及，環(huán)球影業(yè)旗下的焦點影業(yè)與另一獨立廠牌影區(qū)影業(yè)合并。索尼經(jīng)典影業(yè)作為好萊塢最后幾個能打上藝術(shù)標(biāo)簽的影業(yè)之一，原本打算放眼全球擴大規(guī)模卻被母公司駁回。

    11月末?？怂怪飨?middot;吉安羅普洛斯、環(huán)球主席唐娜·朗雷、迪士尼主席阿倫·漢、派拉蒙副主席羅勃·摩爾和索尼經(jīng)典的聯(lián)合總裁湯姆·伯納德應(yīng)《好萊塢報道者》之邀聚在了一起，共同總結(jié)2013好萊塢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和對頒獎季的期待。

電影遭遇始料未及“大虧損”怎么辦？

    記者：你們中有人今年遇到“大麻煩”影片（指迪士尼的《獨行俠》）。是有哪個節(jié)點讓你突然意識到這不是一部好電影嗎？

    阿倫·漢：你不會又要把這件事拿出來講吧?！丢毿袀b》里有個情節(jié)是大反派挖出死者的心臟然后吃掉。我當(dāng)時跟戈爾（導(dǎo)演）說“我們確實說要看到真心誠意的電影，而你也確實沒有在跟我們開玩笑。（笑）

    記者：那你當(dāng)時有陷入困境的感覺嗎？

    阿倫·漢：其實做任何電影都是困難的。這部影片制作過程確實有它不完美的地方。我們對每部電影的期望值都會不同。當(dāng)然我們之所以給“綠燈”通行，肯定是因為對該片充滿信心。

    記者：派拉蒙今年的《僵尸世界大戰(zhàn)》成績非常不錯，但該片當(dāng)時也是重新返工改了結(jié)局的。你們覺得這是一個啟示嗎？

    吉姆·吉安羅普洛斯：恩，永遠(yuǎn)不要喪失信心。

    阿倫·漢：他們一直在提升電影的質(zhì)量，我認(rèn)為（這個成功）是他們應(yīng)得的。

    羅勃·摩爾：我們經(jīng)常會遇到電影做出來不好的情況，而且很多時候是難以彌補的。比如角色沒有發(fā)揮出應(yīng)有的人物魅力，你不可能回去全部重新拍過。你明白導(dǎo)演想要制作的是什么，但很多時候拍出來的結(jié)果跟最初的預(yù)想并不一樣。遇到這種情況就很難處理。要知道都已經(jīng)拍攝完了還要加多2千萬美元投資去完善它確實是很少出現(xiàn)的情況。

2013電影業(yè)發(fā)展，高管們最關(guān)注哪方面？

    記者：過去這一年就電影業(yè)的發(fā)展哪一方面是你最關(guān)注的？

    阿倫·漢：比如《獨行俠》這種電影的商業(yè)策略。好的話他會有很高利潤，糟糕的話也會讓你輸很多。對于我們來說一切都是那么突然，這部電影突然就變成各大媒體的頭條，但這并不意味著我們的策略或者理念有什么缺陷，所有的舉措都是符合需要進(jìn)行。

    吉安羅普洛斯：我想不同的地方在于我們勇于去進(jìn)行超過我們安全預(yù)算范圍的投資。那些被觀眾喜愛的影片，基本都是國際化的、有大范圍影響力的電影。其實這是整個電影史上都存在的情況，只是現(xiàn)在（投資的）數(shù)目變得更大了。

    羅勃·摩爾：我們會做這種大投資的部分原因是記者：如果成功你會有收獲好幾倍的利潤。這種利潤促使我們不斷進(jìn)行這種交易。因為只要你舍得前期投入，那么有可能全球觀眾都會愿意為這個電影的系列續(xù)集們買單。

    唐娜·朗雷：最讓我關(guān)注的是續(xù)集，好萊塢的續(xù)集數(shù)量在不斷增長，但是今年明顯有好幾部續(xù)集質(zhì)量并不好?？纯唇衲甑臒岵ル娨晞【椭?，觀眾已經(jīng)習(xí)慣了優(yōu)秀的影視品質(zhì)。對于我們來說，重視影片質(zhì)量，重視電影故事質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。

    湯姆·伯納德：近兩年我能覺察到不同地區(qū)影迷的觀影習(xí)慣是非常不同的。有些新的觀眾更愿意呆在家里。所以我覺得電影放映商應(yīng)該注重這一方面并想辦法讓影迷們重新走進(jìn)影院。

    吉安羅普洛斯：這是一個非常好的點。我想我們所有人都跟電影放映商有過類似的討論?，F(xiàn)在唯一能讓觀眾靜心看片，遠(yuǎn)離其他外界干擾的地方就是電影院。

    阿倫·漢：我相信有很多觀眾都會問自己“我需要現(xiàn)在看嗎？我需要在大銀幕上看嗎？”如果這兩個問題的回答都是否定的，那我們就有很大危機了。

    吉安羅普洛斯：我必須說，雖然在影院能獲得最佳的觀影體驗，但如果我身邊坐著一個孩子拿著手機在那打字，而且亮光非常明顯，會對我造成很大干擾，而且如果我告訴他讓他別這么做，又會對他造成很大干擾。所以我建議讓這些小孩坐到后排，讓他們能以他們的方式享受這部影片，給不同的顧客不同選擇，這樣影院就能收獲更多。

好萊塢高層“大洗牌”為什么？

    記者：今年好萊塢高層變動那么大是為什么？從某方面看這些變動還帶來新的突破，像環(huán)球今年就出現(xiàn)各種票房破紀(jì)錄。

    湯姆·伯納德：這是有周期性的。人們會變老，就會有新人上來?；仡櫼郧澳切┙?jīng)營大制片廠的人甚至連高中學(xué)歷都沒有呢。

    吉安羅普洛斯：但他們還經(jīng)營得很好。

    阿倫·漢：你可能覺得是因為現(xiàn)在更難管理而且還有很多大虧損陷阱，所以我們需要有更高咖更厲害的管理層，但我覺得這兩方面并沒有什么直接聯(lián)系。

    羅勃·摩爾：我們經(jīng)歷了比高層變動更復(fù)雜的事，而且我們也找到了讓兩個不同背景團隊一起融洽合作的方法。某些時候我們是可以跟著市場的潮流不斷往前走，但當(dāng)走到冷淡期，沒有其他辦法解決的時候，就只能改變管理團隊了。

    唐娜·朗雷：這跟公司收益也是有關(guān)的，至少環(huán)球影業(yè)是這樣的。我們的母公司康卡斯特有著長遠(yuǎn)規(guī)劃，目前我們的資金組合形式跟我們的運營方式契合得非常好。我想（母公司）他們會很開心看到目前這種運營情況。

    記者：所以你是說沒有什么影業(yè)管理經(jīng)驗的杰夫·希爾，反而以旁觀者身份帶來新鮮視角？

    唐娜·朗雷：是的。他有電視方面的經(jīng)驗，而且他連續(xù)兩年半負(fù)責(zé)我們的海外業(yè)務(wù)，他擔(dān)任環(huán)球的總裁，以他的專業(yè)知識為我們帶來很大幫助。

    阿倫·漢：我們現(xiàn)在做任何決定都離不開“國際化”考慮，因為這代表了不斷增長的機會。

    湯姆·伯納德：不要忘記我們都在娛樂公司的“大傘”下，每天都會有新的變化。未來游戲一定會成為公司很重要的一個部分，現(xiàn)在美國一般的人都是游戲迷。游戲也變成了關(guān)鍵的電影?，F(xiàn)在不僅僅是創(chuàng)造電影就好，整個格局在變大。


“藝術(shù)電影”為主兩大影業(yè)的變動：焦點影業(yè)和索尼經(jīng)典

    記者：湯姆，你的母公司索尼現(xiàn)在要收緊腰帶開源節(jié)流，你怎么處理這個問題呢？

    湯姆·伯納德：我們的腰帶是收得很緊。我們通常會投資那些看起來會有長久收益的項目。我們不需要那種三周內(nèi)大火爆投資的錢立馬就回爐的影片。

    記者：今年環(huán)球下面的焦點影業(yè)與影區(qū)影業(yè)合并，彼得·施萊塞爾取代了詹姆斯·夏穆斯的位置，唐娜，你們是為什么要這么做呢？

    唐娜·朗雷：這一切的前提是我們要為藝術(shù)電影找到正確的道路。我們喜歡焦點這個品牌，但我們認(rèn)為他的商業(yè)模式需要再升級，之前的模式在10年前可以運行得很好。現(xiàn)在我們變成要低價拋售國際版權(quán)，到最后每次要決定是否給項目“綠燈”時，我們都得說一句“這個真的不能輸錢”。

    記者：所以你希望環(huán)球更多向國外推出焦點這個品牌？

    唐娜·朗雷：我們有一個完整的專門為藝術(shù)電影準(zhǔn)備的發(fā)行系統(tǒng)（包括這一類型的電視?。?。雖然公司需要節(jié)約一些開支，但現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)其實是保護這種特別類型的電影的，我們稱之為“專業(yè)關(guān)聯(lián)”（specialty adjacent）和“高端類型”（elevated genre）。

    記者：制片廠們現(xiàn)在還接受藝術(shù)電影嗎？如今這個產(chǎn)業(yè)面臨著什么挑戰(zhàn)？

    羅勃·摩爾：產(chǎn)業(yè)里沒有秘密。確實有些藝術(shù)電影是非常吸引的。但每年大概500部的藝術(shù)電影中，有400部是人們叫不出來名字的。

    吉安羅普洛斯：藝術(shù)電影在如今越來越分裂的媒體環(huán)境里要面對的挑戰(zhàn)肯定更大。因為我們能接觸非常多的自媒體平臺，電影的好壞是會口耳相傳的。我們當(dāng)然希望，一旦電影投入到市場，人們會談?wù)撍⑶医邮芩媾R挑戰(zhàn)也是越來越大的。（口碑通常兩極化）


影業(yè)大佬對奧斯卡的看法和未來的規(guī)劃

    記者：派拉蒙最近將《一觸即發(fā)》的上映時間從圣誕節(jié)推遲到一月中旬，給《華爾街之狼》騰出更多票房空間。其實在時間問題上電影制作者有多大控制權(quán)？

    羅勃·摩爾：其實每個人都試圖找到皆大歡喜的途徑，這是很困難的。特別當(dāng)你試圖去溝通解釋這個問題的時候，總會有人受傷害。像我之前說的，創(chuàng)作者在創(chuàng)作過程中已經(jīng)丟失了實用性的判斷和思考，到最后他們不會再想別的，只要你相信他們的電影。

    記者：參與奧斯卡競爭對你們來說有多重要？

    湯姆·伯納德：非常重要。我們買電影或者制造電影的時候，肯定是會有預(yù)期的。比如說《藍(lán)色茉莉》，我們就是看中它的潛力。

    記者：對大制片廠大規(guī)模參與奧斯卡是否有不滿情緒？

    湯姆·伯納德：我覺的這能夠更好地吸引觀眾走進(jìn)影院。

    吉安羅普洛斯：有一點吧。很多電影如果沒那份榮譽就得不到那么多的關(guān)注。

    羅勃·摩爾：肯定，就像你在找能支撐暑假檔的影片的時候，你會很開心自己能找到很棒的劇本和有實力的電影制作人，因為這是讓電影獲取商業(yè)勝利最好的窗口。

    阿倫·漢：影業(yè)奧斯卡“種子選手”肯定會開心。但細(xì)想這也并不代表什么，比如2010年《拆彈部隊》打敗《阿凡達(dá)》，感覺就像是動物大戰(zhàn)中長頸鹿贏了水牛一樣。兩部片完全不在同個領(lǐng)域，彼此真的有什么關(guān)系嗎？什么也沒有。

    記者：你們認(rèn)為六大制片廠十幾年后還會在嗎？

    阿倫·漢：大制片廠肯定會存在，因為我們正在往國際化趨勢發(fā)展。事實上就這點來說，大制片廠還是相對有優(yōu)勢的。制作大片其實不容易，而且現(xiàn)在的觀眾對視覺和電影質(zhì)量的要求越來越高。再說，如今大家都很熱衷于談?wù)撝袊袌觥Ｖ袊?3億人，但只有1.3萬銀幕，他們目前還在以10塊/天的速度增長。（潛力無窮）

    記者：是否意味著可能有天中國公司會擁有某大制片廠？

    阿倫·漢：不排除有這種可能。